项目管理办公室在实施项目管理过程中，可以建立组织的项目管理的制度与标准，在组织内部增强沟通，平衡资源的使用。具体来说，项目管理办公室的作用可以从以下几个方面分析：

　　(1)作为项目管理的支持者。PMO为项目管理提供咨询顾问、技术服务和知识管理、管理支持、行政支持和培训支持。作为一名低调的辅助员，这个角色很容易得到项目经理的认可和认可，也不容易引起太多的反对和权力竞争。PMO刚刚起步，这种方法很容易实施和实施。

　　(2)作为项目的控制者。在这种情况下，PMO有很大的权力，相当于代表公司的管理层，对项目进行整体管理和控制，确保项目的顺利实施，从而实现项目的目标和组织的目标。PMO工作可包括：资源分配、计划审批、项目检查分析等。PMO分配组织项目所需的资源，确保组织资源在项目中使用的优化；负责每个支持项目的项目计划，审查项目计划，确保项目计划的可行性和优化；继续监控各项目，确保项目按计划实施并成功完成。

　　(3)作为项目战略的经理。在这种情况下，PMO需要制定整个公司的项目管理体系和框架项目管理体系。主要包括：组织开发和选择适用的项目管理方法、流程和工具，形成统一的标准；建立组织的项目管理文化，证明项目管理的价值，形成对项目管理的统一理解，实施组织内的项目管理标准。