202年12月27日由中央财经大学与北京企企科技联合成立的《中企经营会计研究中心》正式揭牌，它以”产学研用融合、汇智赋能实践“为指导方针，将加快构建以现代服务业为核心服务群体的“教学与实践”双轮循环，相互促进的新发展格局。

新数据时代蓄势已久，即将在2021年迎来大发展。

继往开来忆往昔，砥砺前行谱新篇。借此开年时间，做为中国首个面向现代服务业经营会计专项研究的中心，诚邀各方专家参与更多专题研讨，共助“中国特色的现代服务业”。

中国石油大学(北京)经济管理学院 院长 杨棉之：

在这样一个不确定的时代里，唯变不变，甚至是一种跨界的改变。复杂问题简单化，简单问题标准化，标准问题流程化，流程问题信息化，信息问题表单化。基于不同的管理需求，企企提供的“表单”能不能高人一筹？这决定了企企能够适应新市场新客群。我觉得这也是研究中心面向未来的科研方向之一。

北京工商大学 商学院 副院长 张伟华：

没有一流的科研，就没有一流的教学。院校现行的教材体系还是西方的教材体系，这些年，高校也自编很多教材，但根源其实还都是国外那些经典的教材，现在很多管理会计教材里面用的还是大量的工业企业。教课的老师都是从学校到学校，感觉都学了，但是没做过账，对很多行业没有实践。对于研究中心，我们希望出一套真正的本土化的教材；第二，一点点建立支撑教学的中国企业案例库；第三，希望开放这个一个平台，让更多的院校一起参加到教学科研中来。

河南经贸学院 智能财经学院 院长 刘彧：

管理会计在高职院校，只有两年的有效人才培养时间，这两年让学生懂会计、懂核算还是懂管理，我觉得这个是绝对不可能的。今天，我看到了会计未来发展的希望。我们学校也一直在探索，也接触了很多领先的软件厂商，直到今天，我看到企企管理系统，让我感受到管理会计不再是空中楼阁，而是终于有了人间烟火气。把管理场景化，化学习于场景中，让学生学到”真本事“比拿证更重要。

黄河交通学院 经管学院 副院长 权印：

我接触很多物流企业，管理从财务入手，实际运作的时候老板并不关心业务，他关心资金的盘子。业务端看看结果收益成本，他更看重他的资产。很多时候，系统可能只反应了最好的项目，而那些随机的项目就没放进去，这些项目风险管控的点其实不一样，建议管理模型每半年复审一下，越来越能还原真实的管理。我们从学生这块来考虑的话，希望能把数字化和技术融进来，然后再加到他本身会计的一些基础知识，学生实习和就业就更好。

联合映像传媒\君行颐得传媒 财务顾问 中央财经大学会计学院 客座导师 邬国庆：

做了财务做了这么多年，我总觉得越走路越窄，越走就越走不下去，为什么？天天就是准则和报表，没时间和老板和员工沟通。面对市场竞争，个性化服务和需求，企业需要的是非结构化数据。战略定位客户到底是那些？如何能将数据集合起来，清洗得到行业的变化趋势？这才是我们财务最大的智能，所以我们的工作越来越难做。企企能做到这种程度是一种创新，按照这种数据，能把表格和数据真正落地到管理和行为上，业财融合，这是企业的基础，没有这个企业没法谈创新。

舜风传播  副总裁 董事会秘书 王骞：

今天第一次看到”经营会计“这个提法，从经营出发的这个起点，非常准确。对于我们，有业才能有财，业务是企业的核心，没有业务其他都是空谈。今年客户跟你签了10个亿，明年可能一分钱不投，你一点办法都没有。广告公司，没有预算没有积累，每年都清零。所有的预算都会有变动，而且变动非常大，这都是实操中的具体问题，我也希望以后能一起探讨一起找到最好的解决办法。

中国建材进出口总公司 总经理助理 副总会计师 张天银：

战略离我们很远？其实一点都不远，战略是否成功？经营是纸面利润，还是实实在在的收入？一个财务人，在公司管理治理的任何一个环节，都非常需要。从战略财务、经营财务和风控财务这三个方面去管控自己的未来。怎么去定义企业的未来？一个伟大的企业一定是服务于一个伟大的社会责任，配置和复制好现代服务业，可以助推中国经济的发展，我觉得这就是企企要面向的未来。

钛媒体 联合创始人 万宁：

在今天这样一个高度信息化的社会里，不懂技术，我认为这是一个借口。其实企企正在做的也就是把技术的门槛给消灭掉，让我们所有的业务人员用这样的一个手段完成原来不能够实现的业财一体化，当然目前跟理想状态还有距离，所以才会有今天这样一个研究中心。研究中心，能够结合像张天银一样的专家们的管理实践，再加上这边的体系化和方法论，就能真正的价值最大化，赋能实践。

中航科(北京)资产管理有限公司 董事长 刘尔奎：

刚刚听完企企的产品和服务，跟目前在使用的企业，我很感动！评价一个产品的好坏，没有什么特别的标准，效果好客户满意！这些客户不一定很大，不一定很特别，我们的方案不一定多么优秀，但是客户满意。这是企企最重要的标准。从我的经历来看，商业模式是第一重要的。企业好多方面可以落后，但是商业模式一旦落后，就再也没有时间来悔改了。我是学财务的，但是企业所有都是从业务开始，不是从财务，为什么呢？财务是一个后期的反应，这个项目过程怎样，你什么都不知道，就没用。

企企科技 联合创始人 CFO 邹丹：

目中无人——原来企业财务人的普遍的标签。财务部门是钱和数，我就应该目中无人，目中全是数和钱。如果这个标签来自于“工农”为最大产业的那个年代，好像没什么可说的。今天的中国，服务业占比超过50%，而发达国家已经高于70%。我们回到现代服务业，你会发现在这里，最重要的绝对是人，当财务继续目中无人的时候，就是他的价值越来越低的时候。当卖菜的大妈都让你扫码的时候，我们的数据来源已经发生变化了。不去考虑你的数据来源于什么？要去哪里？你的工作就没有价值。要考虑数字的使用者他们需要什么，我们应该怎么样满足他们的需求。报销的人怎么能轻轻松松报销，要数字的人怎么能轻轻松松看到数据。财务人员必须认认真真去想，走出铁门房间去想。