北京企企语录：“讲真话，干实事! 只做有利于客户，让客户满意的事，只做有利于员工，让员工成长的事！描述问题，还要解决问题。真实、持续而坚定！”

3月19日，企企管理云首席专家刘俊勇老师进行了《管理会计，永不失业——化战略为行动》的分享。

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1. 管理会计知识与运营管理有什么关系？

刘俊勇：管理会计与运营管理有非常大的联系。平衡计分卡，这个工具的创始人卡普兰教授，他是哈佛商学院会计教授，但他是康耐尔大学运营管理的博士，就是因为这种跨界的背景，这种运营管理的背景，才能让他在作业成本法、平衡计分卡方面有如此的创新和成就。

2. 管理会计改革主要在哪几个方面？

刘俊勇：目前财政部在大力推动管理会计发展，希望管理会计在企事业单位进行全流程管理，从计划、决策、控制、评价这些角度发挥作用，为此已经形成了战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、信息化等8大方面，将管理会计做为应用指引体系。

3. 除了常用的财务指标怎么结合本行业？

刘俊勇：大家不要把平衡计分卡的财务层面理解为财务报表分析，因为从与战略结合角度  来讲，要关注很多细节财务指标，比如新产品销售收入，因为没有这方面数据，财务报表是没有这方面分析的，所以衡量指标要针对企业战略来开发，战略定位是否正确，在财务层面是要有指标来检验的。

4. 能把企业预算融入到平衡计分卡中去？ 

刘俊勇：前面我们在河北省肿瘤医院做平衡计分卡，与总会计师做了很多创新性的工作，也把年度的预算做了结合。卡普兰在他的书中也提到了这个问题，在传统预算的基础上，设置战略预算，与战略行动方案配置相应的预算，关于传统预算与绩效挂钩的问题，他建议大家可以使用超越预算这样的工具。

5. 企业部门间的协同，如何落地更清晰？

刘俊勇：现实中在企业组织里都存在一些协同问题：整体战略与业务单元间协同 ；职能单元间协同 ；员工层面的协同，具体大家可以进一步参考《组织协同》((美)罗伯特·S.卡普兰)这本书，里面有关于组织协同问题的结构化思路。

6. KPI、OKR、BSC的区别？

刘俊勇：KPI和BSC，从单个指标来看，没有什么区别，但平衡计分卡按四个层面设指标，要找到这些指标的因果关系，这是传统的KPI里面不具备的。OKR的诞生就是为了应对不确定性，只要有战略方向即可，需要企业人员自身的内在的趋动力，如果能结合结构化的指标管理体系更科技有效。