项目治理是一种多层次的机制。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模式，深层次的机制在很大程度上依赖于组织背景的假设、项目的本质和模式的假设。从实践的角度来看，项目治理确保项目按照特定项目组织的标准执行，良好的治理结构不限制项目经理的灵活行动和适应意外变化的能力。相反，它将帮助项目经理确定项目优先级。

因此，我们提供了一种围绕治理的不同层次的概念框架，这种框架对现有治理理论如何更好应用于项目治理背景提供了可行的建议。

   1、项目层次

   在单一项目层面，项目治理主要关注确保项目管理正确，从而交付正确的产品，并确保产品能够产生预期的收入。因此，通过建立单一项目管理的主要框架，项目管理与项目管理密切相关。该框架包括由更高层次的项目组织实施的几种治理机制，如结构控制和规划机制，以及信任和授权等关系机制。项目面的项目管理直接影响项目管理，也直接影响各相关人员预期项目具体目标的交付。

   因此，在项目层面上，项目管理是项目管理的一部分。此时，项目管理负责项目层面的运营控制和日常项目工作的实施。换句话说，项目管理主要关注满足特定项目的战术目标。成功的项目有助于在项目组织中实现更广泛的战略目标。

   2.组织层次(公司治理)

   在组织层面，即与项目相关的最高层次，项目治理被描述为项目组织的公司治理，即定义公司目标，启动项目、项目集和项目组合管理，作为实现公司目标和监督进度的手段。绩效和绩效目标是战略的本质，主要关注项目组织的长期影响和竞争力，包括对社会的影响、对外部干部或股东的收入以及项目的可持续性。

   在这个层面上，项目治理通常注重及时、相关、可靠的项目组合报告，为高级管理和董事会成员提供更高层次的项目组织支持他们的决策过程，这是因为有效的报告过程将减少整个组织的报告负担，不损害效果。

因此，项目治理是项目成功交付的一个重要而有用的方面，它超越了纯粹的组织控制和规划，因此应用于合作和反馈。

   3.连接组织和项目的层次(如PMO)

项目治理的主要任务是连接公司治理和特定项目治理，并关注两个关键问题：

①定义项目、项目集和项目组合的目标；

②定义交付项目的项目管理能力。这一级别的典型代表是项目管理办公室(PMO)，

PMO旨在建立、发展和不断提高项目管理能力，提高项目管理成熟度。PMO层次是项目环境突出的中间组织结构，这是项目、项目集和项目组合需要与公司层次的战略目标一致。

PMO它被定义为一项目相关的治理过程，促进资源、方法、工具和技术共享的组织结构。这进一步包括跟踪和评估项目，协调和分配资源，以确保组织能力的发展，从而成功完成项目、项目集和项目组合。