一、良好的管理机制

   对于目前的公司（不成熟），管理机制需要开始制定合适合理的制度，并逐步调整到最佳（最适合自己的公司） 2。组织实施多个项目时，各项目项目经理的支持和能力也有很大影响。

   好的项目经理选择正确的项目。也就是说，项目经理和项目之间存在双向关系。好的项目经理也会在项目开始前分析项目，判断项目是否正确，目是否正确，是否可以完成。 这需要更多地考虑项目类型和项目经理类型是否匹配。 3。提高自己的能力

   自身管理能力的提高也是多项目管理成功的关键。

1、在项目管理中，首先要管理自己的时间。

   你需要快速确定你想做什么和你有多少时间。首先，看看你实际上能在每个项目上花多少时间是非常有用的。只要你能参考和讨论这个估计数字，就不需要非常准确。

2、考虑项目的优先权。

   当你面对多个项目时，决定你想做什么和按照什么顺序做是非常重要的。简单地选择一个你喜欢的项目并关注它是没有用的。这里需要仔细分析，以确保每个项目都能实现公司的战略目标。 对优先权概念的理解也有助于应对项目中的项目变更。有了优先权的概念，你可以看到什么是最紧迫的，哪些请求重复，哪些请求将被其他请求所取代。

3、任务排序

   由于大多数情况下，项目是交叉和平行的，因此有必要确保每个项目的任务合理的排序。我见过很多项目经理在项目和项目之间跑来跑去，到处抓救命稻草。非常有必要将每个项目明确细分为可管理的任务，并正确排序。臧洪明说。 如何合理排序工作任务？可以创建多个项目的验证表，有助于有效获取和汇报所有项目的工作情况。

4、良好的管理多个项目需求也带来了合理明确的工作流程。 延伸阅读：CIO经验教训 以下是首席信息官（CIO）管理多个项目的经验教训：

确定你是否超负荷运行。如果是这样，你继续做的任何新项目都很可能失败。

习惯性地不断排出项目任务的优先级。

学会以团队的形式代表团队工作。

为每个项目创建一个有时间进度的项目日历——确认主要项目转折点及其日期，然后确定您应该关注哪个项目转折点。

不要对每个项目使用不同的报告格式。使用一个集成的项目报告工具，它允许您使用一个标准来获取和报告工作。

为自己创建一个单独的项目进度(例如使用)MS Project、Primavera、Artemis等工具)。这可以让你知道发生了什么。

不要坐在办公室里等结果。CIO，你应该穿运动鞋，每天在你的团队之间转一转。（inforweek）转贴于：http://www.leadge.com