1、为了生存和发展， 企业必须在现有的基础上不断创新，并利用战略管理将各种资源转化为社会所需的产品和服务。战略管理可以给企业带来巨大的发展，这得到了西方企业和日本企业的证实。R.Rothwell在1992年研究影响技术创新项目战略成功的因素和先决条件时，指出企业应具有长期战略，创新在战略中发挥关键作用；重大项目的长期资源分配不仅应基于单一的短期投资回报标准，还应基于未来的市场渗透和未来的市场增长。因此，从战略的角度来看，创新活动比从战术的角度来看更有意义。事实上，创新不仅是一些额外的销售增长或产品性能改善的问题，也是一个从根本上改善竞争地位的战略问题。 根据我们的调查，中国许多企业的技术战略是模糊的，或者根本不存在。即使有正式的战略，一些企业也没有被企业员工广泛理解和接受。公司的技术战略往往考虑外部客户的需求，对外部技术的依赖程度较大，而对企业核心技术能力和技术组合的平衡较少。R D在资源分配方面，缺乏过于注重现有产品和技术的维护和一些短期发展计划的战略考虑，很少强调长期发展计划和新产品和新技术的基础研究活动。除了经营单位或公司的技术战略制订本身存在的问题外，我国企业普遍存在的一个问题是技术战略与企业发展的总体战略相脱节的现象。如根据我们对50家企业的调查，完全脱节的占9%，有一定程度脱节的占28%，一般的占31%，结合比较好的占21%，结合很好的占11%左右。此外我国企业还常常发生战略与其资源分配相脱节。本文试图建立以企业战略为导向的技术创新组合管理框架，并在此基础之上，对不同的技术创新项目组合模式及其资金投入策略对企业短期经济绩效和长期发展进行探讨。 二、技术创新项目组合管理的内涵 技术创新项目的组合管理可以分为三个层次： (1)在战略层次上，技术战略与企业经营战略的整合； (2)在技术层面上，核心技术平台上产品技术与工艺技术的组合； (3)在项目层次上，包括企业产品项目组合管理、产品与工艺的协调与匹配、工艺与工艺的组合管理。 在战略导向的项目组合管理下存在着两个重要的目标：一是企业长期竞争优势，二是实现企业当期的经济绩效。 技术创新战略在制订过程中，既要保持它和企业战略的一致性，又要保持它的独特性。它与企业战略之间呈现相互影响、相互协调的动态反馈关系。企业技术战略与业务战略的整合对组合创新的实现具有决定性的意义。有效的创新组合管理还要求企业在产品创新和技术创新之间有合理的组合关系。企业不能一般强调产品创新，忽视技术创新。简单的产品创新很难长期保持其竞争优势它必须依靠工艺创新。在产品创新中，必须考虑工艺基础，因为没有先进的工艺支持，即使设计了最先进的产品，也不可能生产。相反，工艺创新必须与产品创新相结合，帮助企业降低成本，提高产品质量，缩短生产周期，降低成本，提高产品质量，缩短生产周期，降低产品使用和维护成本，否则工艺创新将失去必要性。创新项目组合管理还应包括工艺与工艺的创新组合。在以产品为导向的行业中，虽然许多企业的产品设计水平已经达到了世界先进水平，但由于其制造工艺创新的可靠性差，即使没有国外同类产品创新，也不会影响产品创新的可靠性差。 略考虑进行工艺组合具有重要的意义。 然而，目前我国企业基本上停留在单一的项目层次上的产品与工艺的组合，而很少从战略的视角来探讨其组合过程。根据研究可以发现，创新组合管理有着更为广泛的内容，它不仅仅是项目层次上的产品与工艺的组合，还应该包括没创新项目之间的产品与产品的组合、工艺与工艺的组合。在企业战略引导下，如何实现组合管理，以提高企业短期的经济绩效和核心能力，并最终实现持续竞争优势，是我国企业面临的重大课题。 三、企业战略引导下的技术创新项目组合管理框架 随着市场竞争的加剧和技术变革步伐的加快，与以往相比，企业的经营环境已发生了巨大变化，这些变化改变了企业的竞争规则，要求企业注重顾客的力量和影响，企业的规模不再是竞争优势的最终源泉，企业应该打破现有组织的界限，寻找新的机会，企业竞争的成功越来越依赖于制订反映这些变化的战略，依赖于实施有效的技术创新。然而，面对这种挑战，许多企业并没有认识到战略的重要性，在技术创新过程中也只注重技术创新的投入数量，而对创新的投入如何从战略上作出安排并有效使用重视得不够，在技术创新与企业战略之间相互脱节，也就是说在技术创新项目管理上缺乏一个长期的战略框架。 尽管此后引入的“项目管理”思想，对此并进行了一系列的改进，部分地考虑到了战略的重要性，认识到没有技术战略的指导及对技术创新项目的有效管理，就没有企业的持续竞争优势。缺乏项目组合的思想，在大多数情况下未能较好地考虑不同项目之间的关联性，以及这处关联性对企业经济绩效和竞争优势的影响。因此，建立以战略为统率、强调部门的合作伙伴关系、打破技术创新的孤立局面并将之与企业经营战略融为一体的技术创新项目管理新模式，是现代企业的必然要求。作为一种新的理念，组合的战略驱动思想在企业创新管理中得到日益广泛的接受和应用。战略引导下的技术创新组合管理框架如图1所示。http://www.mypm.net 1.战略目标的确定与联结。 前述框架提供了将企业经营战略和技术战略与具体的创新项目相联结的机制，即创新目标和项目组合规划。其中创新目标主要有长期竞争优势和当期的经济绩效两个方面，长期竞争优势又具体到企业核心能力的培养和提高，以及核心技术平台的建立和拓展；当期经济绩效主要有缩短创新周期、增加创新产品种类、提高劳动生产率、降低创新费用等方面。创新目标将企业的战略转变为组织创新活动的具体要求。项目组合规划主要是根据企业战略的要求，确定项目类型和项目组合，这一阶段的联结进一步将战略具体化到项目和资源层次上，其目的是完成创新目标，实现经济绩效并构筑创新能力。 技术创新的早期管理活动对项目的最终结果具有重要影响，通过前期的项目组合规划，可以选择合适的创新项目类型，有效地将战略与具体的产品工艺创新项目结合起来，使技术创新沿着战略的方向进行，还可以检查项目组合的匹配程度和互补性，确定平台项目和衍生项目的先后次序。在K.B.CClark和S.C.Wheelwright(1993)、Myer和Utterback(1992)对创新项目分类研究的基础上，我们提出，适应于战略导向的项目组合管理，企业创新项目可以划分为如下类型： (1)衍生性项目，它是在现有技术平台上衍生发展出来的改进项目。它们或是致力于降低现有产品的成本，或是致力于现有产品的生产工艺的改进。这种改变常常很小，与其它类型的开发项目相比一般都是界限分明，需要的开发资源很少，完成的时间短，管理较容易。 (