项目组织管理按照项目目标以一定形式成立，组织各部门调动专业人员，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期间，所有成员只对项目经理负责，不再听从原部门主管的指挥。项目完成后，所有成员将返回原组织单位。项目组织管理应警惕以下几点：

　　1.不要过早下结论。

　　过早得出结论会通过两种方式给你带来麻烦。首先，你会认为你知道一切的发展，所以你不再关注它，而是按照你假设的发展方式操作它。不幸的是，人类不是一种算命的类型，所以大多数假设都是错误的，这往往会导致失败；第二，你会猜测别人的想法并做出假设。同样，这些假设通常是错误的。这些愚蠢的假设也会破坏你与他人的关系。

　　2.不要小题大做。

　　很多人对一些小挫折的刺激做出了极端的反应。小题大做让人紧张，担心太多。

　　3.不要发明规则。

　　过度使用应该和应该是没有必要的。这些不会让你感到紧张。为什么？因为当你使用这些发明的规则时，你会变得有限和幼稚。当你试图把这些规则强加给别人时，它们只会让别人讨厌你（霸权，自以为是）

　　4.避免给他人扣帽子。

　　对他人的否定评价也会限制你对他的看法和想法。所以，避免提前给别人戴帽子，也许你会发现别人的其他不同。

　　5.不要做完美主义者。

　　生活并不完美。如果你找到一份完美的工作，你永远找不到它，有些看起来不太好。追求完美主义是一种精神基础，它会摧毁你所有的幸福，建立一堆你无法实现的目标。

　　6.不要过分总结。

　　一两次挫折并不意味着永远失败，几次成功并不意味着你是一个天才。一件事——好或坏——或两三件事并不意味着永久的趋势。一件事的成败就是它的成败，不要夸大它失败的教训和成功的经验。

　　7.不要怀疑别人在谈论自己。

　　大多数人，包括你的朋友和同事，在99%的时间内不讨论你或考虑你。许多职位的同事和邻居甚至不认识你。其他人对你的态度大多不是私人的。不断怀疑别人只会让你怀疑和痛苦。

　　8.不要总是凭直觉来判断。

　　你的直觉并不总是一个正确的指示器，因为你只是认为它是正确的，但感觉并不意味着它是正确的。未来不会因为你的直觉而改变。感觉可能是真的，但不一定是正确的。

　　9.不要沉迷于过去。

　　这是我认为最重要的一点：放开过去的东西，继续你的生活。许多愤怒、沮丧、痛苦和绝望都是由沉迷于过去的伤害和问题造成的。你看到这些过去的东西越重要，你的生活就越沉重，你就越难摆脱伤害。不要试图与这些过去的事件作斗争，因为它们已经过去了，所以放手，继续前进。

　　10.不要让生活拖垮你，学会乐观。

　　如果你期待坏事发生，它一定经常发生。一个消极的人扭曲了他对事物的看法。他会发现世界是灰色的，到处都是污点。另一方面，如果你试图找到一些积极的东西，你也会找到它们。