关于建筑施工企业合同管理的几点思考
2022-07-13
企企科技
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现代社会在某种意义上说是合同社会。一个企业的经营与企业合同管理有密切的关系，因此必须重视合同及合同管理。
合同管理必须是全过程、系统、动态的。签订合同前不仅要注意管理，还要注意签订后的管理。
本文针对近年来施工合同管理实践中暴露出的问题，提出了加强合同管理、维护合法权益的治理对策。
合同管理的主要问题
1、合同签订阶段的问题
1.合同主体不当。合同当事人合格是合同有效成立的前提之一。合格的主体应当是具有相应民事权利和民事行为能力的合同当事人。
2、合同文本不严格。不严格是不准确的，容易产生歧义，使合同难以履行或引起争议。
3.合同条款漏一万。有些合同只说好话，不说丑话，不知道如何签合同，应该遵循先恶棍后君子的原则，在合同中看不到如何惩罚违约的条款。
4.只有从合同中没有主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同；合同是指以主合同存在为前提的合同，如建筑工程分承包合同、抵押合同等。没有主合同的合同是没有依据的。
二、二。合同履行阶段的问题
1、应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的，问题在于不少管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同能够更好地履行。
2.应发出的书信(会议纪要等)未发出。).合同动态管理的需要是在履约过程中及时发出必要的书信，是履约的一种手段，是建筑企业自我保护的一种方式。不幸的是，这一点经常被忽视。
3.未办理签证确认。签证在履约过程中是正常的，但一些建筑公司的现场管理人员并不重视这一点。当发生纠纷时，他们因无法证明而败诉。
4.应调查的诉讼时效已经过去。建筑业拖欠工程款的情况相当普遍。有些拖欠行为没有及时诉诸法律。起诉时，发现诉讼时效已超过2年，无法挽回损失。
5.不行使应行使的权力。发包人未按合同约定支付工程进度款，建筑公司本可行使抗辩权停工，但未行使。
问题分析与探究
一、历史根源
在计划经济时期，施工任务由上级下达，按区域分工承担，按财政拨款（加上部分企业自筹资金）结算。施工企业只是生产，不需要谈论经营，更不用说什么好处了。因此，没有合同管理。
20世纪80年代初，建筑业开始进行改革。建筑业的大多数员工开始联系合同，但由于他们处于起步阶段，当时的合同非常不规范。由于合同的漏洞，一个项目努力赢得的一点利润最终消失了。
二、了解根源
许多建筑从业人员对市场与合同、合同与合同管理的关系缺乏了解。首先，对市场与合同的关系缺乏了解。在市场经济条件下，这是一种相互依存的关系。一方面，市场运作需要合同；另一方面，合同的建立必须以市场为前提。其次，对合同与合同管理的关系缺乏了解。大多数合同管理问题发生在中后期，但这并不意味着早期阶段没有问题。前期出现的问题大多是由于急于签订合同造成的。
三、法律根源
《经济合同法》直到1981年12月才出台。《经济合同法》于1993年修订，但合同法与相关法律法规之间的冲突并未消除。因此，我国的合同法滞后。
解决合同问题的主要对策
一是提高合同管理人员的素质
提高合同管理人员的素质是企业合同管理的首要任务，也是当前的迫切需要。
1.选拔优秀人才。企业领导可以根据合同管理人员的素质条件，选择企业优秀人才作为合同管理人员。在使用过程中，坚持适者生存的原则，把优秀人才放在这个岗位上。
2.组织在职学习。根据企业和市场的实际情况，可以组织合同管理人员进行在职学习，方种多样。
3.建立岗位责任制。合同管理人员必须实行岗位责任制，明确其责任、权利和利益，建立竞争机制，奖励有贡献的合同管理人员。
二是建立和完善企业合同管理体系，主要是建立和完善企业合同管理的组织网络和制度网络。
组织网络是指企业自上而下建立管理机构（包括专职机构和兼职机构），使企业合同管理覆盖企业的各个层次，延伸到各个角落。一般来说，大中型建筑企业总部应设立专职合同管理部门、专职或兼职合同管理部门、项目经理部门。
制度网络是指企业合同管理thldl.org.cn在整个过程的各个环节，建立和完善可操作的制度，使合同管理有规则可循。二是企业各级都应有自己的合同管理制度。总部应建立健全合同管理制度，分公司应根据自身需要补充合同管理制度，项目经理部门也可以进行必要的补充。
如何提高企业合同管理水平
重合同信用活动由工商行政管理部门发起，旨在提高合同履行率，维护市场秩序和经济秩序。企业应积极参与重合同信用活动，营造重合同氛围，提高合同管理水平。
首先，企业领导应主持制定活动计划，明确目标，指定合同管理部门，实施人员，定期检查活动，及时发现和解决存在的问题，使活动继续健康发展。
二是按照活动要求开展有针对性的工作，将活动与企业管理相结合。100%的履约率是合同管理的最高要求，我们不能粗心大意。
第三，大力推进建设工程施工合同示范文本。由于履约率与合同质量密切相关，良好的合同文本有利于履约。使用本文将有助于堵塞合同管理人员法律水平和中文水平低造成的漏洞，明确合同主体的责任，解决合同纠纷。
第四，争取工商行政管理部门的指导和支持。工商行政管理部门负责合同的监督管理，争取其指导和支持，不仅有利于宏观企业合同的管理，而且防止无效合同的产生，协调合同主体之间的关系，提高绩效率。
合同管理必须是全过程、系统、动态的。签订合同前不仅要注意管理，还要注意签订后的管理。
本文针对近年来施工合同管理实践中暴露出的问题，提出了加强合同管理、维护合法权益的治理对策。
合同管理的主要问题
1、合同签订阶段的问题
1.合同主体不当。合同当事人合格是合同有效成立的前提之一。合格的主体应当是具有相应民事权利和民事行为能力的合同当事人。
2、合同文本不严格。不严格是不准确的，容易产生歧义，使合同难以履行或引起争议。
3.合同条款漏一万。有些合同只说好话，不说丑话，不知道如何签合同，应该遵循先恶棍后君子的原则，在合同中看不到如何惩罚违约的条款。
4.只有从合同中没有主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同；合同是指以主合同存在为前提的合同，如建筑工程分承包合同、抵押合同等。没有主合同的合同是没有依据的。
二、二。合同履行阶段的问题
1、应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的，问题在于不少管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同能够更好地履行。
2.应发出的书信(会议纪要等)未发出。).合同动态管理的需要是在履约过程中及时发出必要的书信，是履约的一种手段，是建筑企业自我保护的一种方式。不幸的是，这一点经常被忽视。
3.未办理签证确认。签证在履约过程中是正常的，但一些建筑公司的现场管理人员并不重视这一点。当发生纠纷时，他们因无法证明而败诉。
4.应调查的诉讼时效已经过去。建筑业拖欠工程款的情况相当普遍。有些拖欠行为没有及时诉诸法律。起诉时，发现诉讼时效已超过2年，无法挽回损失。
5.不行使应行使的权力。发包人未按合同约定支付工程进度款，建筑公司本可行使抗辩权停工，但未行使。
问题分析与探究
一、历史根源
在计划经济时期，施工任务由上级下达，按区域分工承担，按财政拨款（加上部分企业自筹资金）结算。施工企业只是生产，不需要谈论经营，更不用说什么好处了。因此，没有合同管理。
20世纪80年代初，建筑业开始进行改革。建筑业的大多数员工开始联系合同，但由于他们处于起步阶段，当时的合同非常不规范。由于合同的漏洞，一个项目努力赢得的一点利润最终消失了。
二、了解根源
许多建筑从业人员对市场与合同、合同与合同管理的关系缺乏了解。首先，对市场与合同的关系缺乏了解。在市场经济条件下，这是一种相互依存的关系。一方面，市场运作需要合同；另一方面，合同的建立必须以市场为前提。其次，对合同与合同管理的关系缺乏了解。大多数合同管理问题发生在中后期，但这并不意味着早期阶段没有问题。前期出现的问题大多是由于急于签订合同造成的。
三、法律根源
《经济合同法》直到1981年12月才出台。《经济合同法》于1993年修订，但合同法与相关法律法规之间的冲突并未消除。因此，我国的合同法滞后。
解决合同问题的主要对策
一是提高合同管理人员的素质
提高合同管理人员的素质是企业合同管理的首要任务，也是当前的迫切需要。
1.选拔优秀人才。企业领导可以根据合同管理人员的素质条件，选择企业优秀人才作为合同管理人员。在使用过程中，坚持适者生存的原则，把优秀人才放在这个岗位上。
2.组织在职学习。根据企业和市场的实际情况，可以组织合同管理人员进行在职学习，方种多样。
3.建立岗位责任制。合同管理人员必须实行岗位责任制，明确其责任、权利和利益，建立竞争机制，奖励有贡献的合同管理人员。
二是建立和完善企业合同管理体系，主要是建立和完善企业合同管理的组织网络和制度网络。
组织网络是指企业自上而下建立管理机构（包括专职机构和兼职机构），使企业合同管理覆盖企业的各个层次，延伸到各个角落。一般来说，大中型建筑企业总部应设立专职合同管理部门、专职或兼职合同管理部门、项目经理部门。
制度网络是指企业合同管理thldl.org.cn在整个过程的各个环节，建立和完善可操作的制度，使合同管理有规则可循。二是企业各级都应有自己的合同管理制度。总部应建立健全合同管理制度，分公司应根据自身需要补充合同管理制度，项目经理部门也可以进行必要的补充。
如何提高企业合同管理水平
重合同信用活动由工商行政管理部门发起，旨在提高合同履行率，维护市场秩序和经济秩序。企业应积极参与重合同信用活动，营造重合同氛围，提高合同管理水平。
首先，企业领导应主持制定活动计划，明确目标，指定合同管理部门，实施人员，定期检查活动，及时发现和解决存在的问题，使活动继续健康发展。
二是按照活动要求开展有针对性的工作，将活动与企业管理相结合。100%的履约率是合同管理的最高要求，我们不能粗心大意。
第三，大力推进建设工程施工合同示范文本。由于履约率与合同质量密切相关，良好的合同文本有利于履约。使用本文将有助于堵塞合同管理人员法律水平和中文水平低造成的漏洞，明确合同主体的责任，解决合同纠纷。
第四，争取工商行政管理部门的指导和支持。工商行政管理部门负责合同的监督管理，争取其指导和支持，不仅有利于宏观企业合同的管理，而且防止无效合同的产生，协调合同主体之间的关系，提高绩效率。
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