IT项目管理预算越来越受到重视，IT经理们最头疼的问题是，如何在预算范围内按时完成项目，同时尽量减少最终用户的埋怨。IT经理们认为，项目预算问题的原因有很多，包括：全球化越来越快IT预算减少，项目复杂性总体增加，最终用户盲目提出更高的要求。

　　IT几年前，部门的钱袋开始放松，IT预算不像以前那样经常被削减。但在过去的两年里，这种情况发生了变化。IT管理顾问兼《ComputerWorld》专栏作家Paul Glen说:一般来说，IT预算往往落后于实际预算IT我们突然意识到需求的减少IT预算行不通。

　　加州圣拉蒙项目管理中心主任填补缺口Gopal Kapur过去，许多公司实际上选择了最有效的IT项目，现在开始了一个更大、更复杂的项目。大型项目往往面临高风险和复杂性，但IT人员技能没有提高，导致差距或差距。例如，如果你的梯子不够牢固，你就不能摘更多的水果。项目经理联盟

　　John Bruggeman辛辛那提希伯来联合学院犹太宗教研究所IT主管，他手里的那个梯子很短。他算得上是幸运儿之一，因为最近得到了专门拨给IT项目的几笔大额捐款。IT项目包括：学生信息系统(SIS)、IT教室视频会议系统在四个校园进行升级或翻新。Bruggeman在过去的五年里，我一直在这样做IT经营维护，现在要开始这三个项目，时间和人力都很紧。

　　Bruggeman建议，如果有足够的资金，但人力不足，不妨求助IT厂家来帮忙，尤其是在IT项目管理预算。Bruggeman他说，他收到了两家公司的竞争SIS在项目投标中，一家公司口头承诺管理项目，但后来拒绝将其添加到合同中；中标公司愿意保证项目的管理，甚至不收取额外的费用。

　　孟山都公司是一家年收入85亿美元的农业生物技术公司，该公司CIO Mark Showers认为，越来越快的全球化增加了项目和项目管理的复杂性。他说：我们最终放弃了实施许多孤立项目的做法。例如，孟山使用了单一版本SAP软件系统，让来自世界各地的人共同实施某个项目。

　　孟山都发现了一种新颖的IT项目管理方法，其成本通常超过500万美元，Showers被称为三人领导小组。这个三人领导小组的成员包括业务部门的业务经理、收购公司或新系统的主要用户；来自孟山都圣路易斯总部的企业经理；以及与用户所在国、收购公司或业务部门有关的业务经理IT经理。

　　这种人员安排让更多的人承担领导责任，并加强参与。Showers这表明公司意识到IT项目不再只是事关IT，由于技术原因，项目很少失败。

　　作为德克萨斯州的阿灵顿Wall Homes公司的CIO，Andrew Brimberry我们必须面对人力不足的现实。他说，为了简化内部沟通，减轻项目经理的负担，最近成立的小型住宅建筑公司想出了一种方法，让编程人员坐下来，与最终用户一起参加需求定义会议。虽然这减少了编写代码的时间，但在编程人员直接了解了项目的具体目标后，工作效率大大提高。对我们来说，做出这样的牺牲也是值得的。Brimberry说。

　　Brimberry表示深入了解业务对Wall Homes的IT人员非常重要，因为每个大城市的施工经理都有权管理自己的工作，只要他们觉得合适。正因为如此，面对它