摘要建设项目的施工质量关系到建设企业的效益、业主的项目管理目标能否实现、项目用户的切身利益、社会的稳定与和谐。作者结合自己的工作实践，提出了施工质量管理的方法和措施。

 【关键词】施工 质量 管理措施
 
 1 工程概况

 某工程精装修商品房，整个工程项目成为L形状，地下一层，地上31层，总建筑面积30万平方米。整个工程场地狭窄，施工作业面狭窄。
 
 2 工程施工质量管理措施

 2.1 严格的审批制度

 2.1.1 工程开工前，施工单位必须认真编制施工组织设计和施工方案。根据工程特点，地下开挖深度为10米，地下水丰富，地下开挖后需要编制专项降水方案和墙体保护方案。并要求所有方案在施工前经监理批准。方案必须包括但不限于施工组织措施、技术要求、质量要求、材料方案、安全要求和保证。

 2.1.2 施工单位开工前，施工单位的技术人员和安全人员应对工人进行技术交底，并进行书面记录和签字。

 2.2 会议制度

 2.2.1 定期召开例会，参加会议的人员为施工现场的主要管理人员和负责人。根据工程进度和施工现场情况确定。工期紧张，现场施工管理人员经验不足，确定为每周一次。在例会上，我们应该说一些事情，不要争吵，努力解决问题，实现共同的现实。

 2.2.2 施工现场会议制度。施工现场会议，主要是因为会议室中的一些项目问题无法解释清楚，到施工现场讨论实际情况的解决方案。这种会议非常有效，由于物理比较，施工质量问题非常明显，整改措施的处理也是有目的和有针对性的。

 2.2.3 针对某些专业的个别特殊问题，采用特别会议的形式。由于有些问题非常专业，相关人员很少解决，所以采用了特别会议的形式。特别会议应及时召开，参与者应专业，能够解决问题的能力和责任。
 
 3 检查制度

 （1）日常检查制度、施工单位质量人员和监理人员的日常检查和检查，检查中发现的质量问题应及时反馈给施工队。

 （2）监理单位每周组织施工单位和施工单位相关负责人参加检查，并以质量问题整改通知的形式将检查中发现的问题发送给施工单位。并在规定的整改期限内对检查部位进行审查，检查整改的实施情况和效果。

 4 施工样板制度

 4.1 每道工序施工前做一小部分，看施工完成后的效果

 由于设计意图与现场实际情况的差异、现场施工管理人员对设计意图的理解以及施工管理人员对验收标准的理解，完成的产品可能不会得到一致的认可。同时，采用施工模型系统，可以在很小的时间和成本内暴露代表施工项目施工中存在的问题，为质量管理和控制提供依据。因此，为了保证工程质量，避免大面积返工，采用施工模型第一制度。施工模型验收后，大面积施工。

 4.2 新进队进场大面积施工前，先做样板

 目前，施工现场的施工人员基本上是农民工，专业技术水平差异很大。许多农民工没有接受过专业技术培训，只从事过这种工作，有些甚至是学徒。此外，建筑业属于露天工作，所做的工作都是独一无二的。因此，新团队应在进入大面积施工前制作模型，从模型施工中检查施工操作人员的技术水平，并从施工模型中向施工操作人员灌输项目的管理规定和质量要求。
 
 5 验收制度

 (1)所有进场材料都要按批次、类别报监理验收,根据要求需要取样送检的项目,按照要求取样送检。不合格材料不能进入施工现场。

 (2)所有隐蔽工程隐蔽前必须通过验收，各分项工程检验批准后报监理验收，监理验收合格

下道工序施工只有格后才能进入。

 (三)各分项工程、分项工程竣工后，按规定组织分项工程、分项工程验收。
 
 6 结束语

 以上只是我对项目施工质量管理的理解，因为不同的施工项目有不同的项目概况，不同的管理人员和操作人员，所以施工质量管理的方法和措施是不同的。施工质量管理应根据不同的要求和不同的管理、施工人员、灵活使用和灵活。