摘要改革开放以来，我国建筑企业越来越多，但从我国建筑企业的实际情况来看，项目管理与国际水平仍存在较大差距，影响了我国项目管理水平的提高。项目质量是项目管理的重要指标。因此，改革传统的项目管理模式，提高项目质量，是建筑企业的重要课题。

【关键词】工程项目；质量管理；质量控制；检查和监督

建筑业是中国的基础产业之一，其健康运行直接关系到国民经济的可持续发展。近年来，随着我国市场经济的逐步建立和完善，建筑业也取得了前所未有的发展。建筑业在快速发展的同时，也暴露出许多问题。建筑工程质量，尤其是住宅工程质量，已成为人们关注的焦点之一。作为建筑工程产品的工程项目，劳动力、材料和能源的投资和消耗相当大。一方面，建筑工程的质量与工程的适用性、人民生命财产的安全和社会的稳定有关：另一方面，它与企业的生存有关，因此把质量管理放在首位是当务之急。

1. 控制设计质量

建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量，提高设计产品的优良质量。目前，我国各级建筑设计单位已实施全面的质量管理体系，许多地方政府质量监督机构已经发挥了设计质量管理的作用。设计质量管理的主要内容包括：①建立设计技术责任制；②实行设计质量监督制度，其中施工图可给质率必须达到100%；③组织和鼓励设计各种新技术、新材料；④组织采用统一的模数、参数和标准构件；⑤在完成可行性研究的前提下，加强研究，对计划进行技术经济比较和示范；⑥严格执行设计方案的审批制度。在上述工作的基础上，确保设计质量，满足工程建设的需要。

在许多建筑设计中，对设计质量的控制不够重视。一般来说，我们主要通过以下方面控制设计阶段的工程设计：一是工程质量标准，主要是技术标准，如技术标准、设计使用寿命、工程规模等。这些标准都有一定的定量标准。

建筑设计成果的质量评价不能用固定的标准来衡量。即使符合建筑设计规范、标准和规程，也不能称建筑设计为优秀产品或优质产品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作理念加科学、计算和合成的结果。在运行过程中，设计理念的组合产生了新的东西，不可能有一个固定的应用模式，建筑设计有一定的随机变化。

建筑设计质量的优确

地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。

建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接 经济 损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

2. 工程施工质量的控制

建筑施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望)，而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。

2.1技术文件会审。要将技术设计付诸实施，首先施工单位要对技术设计进行会审。

2.1.1作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案。

2.1.2对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚的地方，须在会审中提出，向设计单位咨询或要求修改。

2.1.3在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案，并要以设计图纸，国家发布的施工质量验收规范为依据，特别注意影响工程质量的关键部位及技术复杂的工序，要编制专门的施工方案及质量控制细则，要确保编制的施工方案经济性和可行性，经过总工等专家的审批作为指导施工的依据。

其中最主要的是图纸会审，而图纸会审主要是从以下几个方面进行：第一，找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工规范等）；图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切；施工图纸标准有无错漏；总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致；各专业工种设计是否协调和吻合。第二，施工的可行性结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上，乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。第三，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等；施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。

对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审。对初审后的问题分门别类地进行整理，确立会审会议上需要解决的相关问题，并指定专人发言和补充发言人员。

建设单位交底后，各单位按相关工种在一起分别进行分组会审，由施工单位为主提出问题，相关人员进行补充，设计单位进行答疑，建设单位、监理和政府有关部门发表意见，对图纸存在的问题逐一进行会审。

2.2材料质量控制。材料质量控制的要点，主要有以下几个方面：(1)掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。(3)合理地组织材料使用，减少材料的损