工程项目陈本预算的编制一般分为两部分：责任成本和计划成本

　　1责任成本

　　经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线，这一底线将直接关系到企业的利润。

　　举例来说，在我们已经确定了项目的合同金额，下一步要做的就是根据这个金额去做相应的成本拆分，然后根据拆分结果去做每一块的预算。

　　责任成本的拆分一定要做细，要细化到每一个责任成本的末梢，这个预算将是项目预算的红线价，是项目效益的保障，也是企业利润的保障。

　　2计划成本

　　计划成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。这将关系到项目管理层的利益。

　　企业的责任成本已经制定出来了，每一部分的基本量已经订好，我们只要在责任成本的基本量上，控制好计划成本，按照这个计划成本做好预算，最终按照这个预算标准去签订相应的采购合同，就能够保障项目合理的利润空间。