工程项目投标前的成本控制，就是在投标阶段如何去控制成本，在做完工作指标计划和投标测算后，几乎所有工程企业一定会干的一个事情就是现场的勘察，现场勘察是投标风险控制的关键点，所以现场勘察工作一定要做细。

　　举个例子，比如说在标段附近有一个文物的挖掘现场，那么你在勘察这一片地的时候，就要考虑到，假如在挖这块地的时候，挖出了文物会出现什么情况？可能会面临工程停工，文物保护等等工作，这些都会给项目造成成本的增加，所以投标阶段的现场勘察工作一定要做细，尽量把成本风险因素都考虑到。

　　但是这些工作的目标还是为了中标，如果过于追求精确，效率肯定会变低，时间成本也会增加，也会给本身投标工作带来不确定性。所以各个企业还要在实际工作中做好平衡。