摘要：目前，建筑企业在项目管理中仍存在一些深层次的问题，极大地阻碍了我国建筑企业项目管理的发展，也影响了建筑企业竞争力的提高。因此，为了解决项目管理中的质量问题，本文从几个方面进行了总结和解释。

关键词：建筑企业 项目管理 全过程管理 质量管理

目前，建筑企业在项目管理中仍存在一些深层次的问题，在很大程度上阻碍了我国建筑企业项目管理的发展，也影响了建筑企业竞争力的提高，因此，解决项目管理中存在的问题，进一步提高项目管理水平，符合国际惯例，适应即将到来的国际竞争具有重要的现实意义。

自1982年项目管理引入中国以来，在过去的20年里，中国建筑工程企业和工程咨询服务企业取得了巨大的发展，特别是在工程建设领域，但在投资、进度、质量控制方面，由于监督、约束制度不完善、工程保险制度不成熟、公司信用体系不足等因素，导致许多建筑企业在施工过程中不道德行为，导致重大建筑工程质量问题，工程率低。

基于项目管理逐渐成为新一代的一般管理模式，项目管理已成为管理者必备的技能。对于现代建筑企业来说，科学系统的建筑项目管理也是必然的。面对复杂的建设项目，我们的建设项目经理如何拥有这种系统、科学的建设项目管理技能，以提高项目管理效率，是我们许多项目经理面临的一个重要问题。以下是项目管理中的质量管理

一、 工程施工质量控制措施

1.1 质量控制应坚持质量控制PDCA循环工作方法 质量控制应坚持质量控制PDCA”,循环的工作方法如图2-8所示。

1.2 加强质量意识

一是加强宣传教育，经常以企业日报、黑板日报、现场广播、宣传窗口、质量简报等形式不断宣传党和国家的质量政策，宣传工程质量的意义，使各级领导干部和全体员工不断加强工程质量意识。

二是开展标准实施工作，逐步将工程质量要求转化为全体员工的共同意志。通过标准实施，全体员工的质量意识显著提高，为提高工程质量和工程建设创造了良好的前提。

三是建立工程质量终身责任制，将工程质量与责任人的个人切身利益紧密结合。实施终身质量责任制，促进各级领导、项目经理和与施工质量相关的各级人员，增强保证工程质量的责任感，自觉加强质量管理，有效控制质量。

1.3 建立项目质量责任制

建设项目部是建筑工程产品的直接生产者，全面完成工程合同，实现企业质量政策品牌项目，让客户满意，发挥着不可替代的作用，公司一直实施项目质量责任制，加强项目质量管理作为项目管理的首要任务.在项目承包管理规定中，首先明确规定项目经理是项目质量的第一负责人，项目经理必须确保企业质量体系在项目中的有效运行，组织和协调各种质量活动。组织编制项目质量计划，确保各种资源在质量体系运行过程中的实施，确保项目质量达到企业内部项目合同规定的质量水平目标，最终完成业主合同的承诺。

1.4 预防质量，防患于未然

(l)做好待建单位、分支机构、分支机构（单位）项目的划分，明确质量控制的重点和关键部分，报工程监理单位批准后组织实施，抓住影响工程质量的主要矛盾，做好质量控制。

（2）编制详细的施工组织设计，并严格坚持质量披露制度。每个项目，无论大小和技术复杂性如何，都应编制能够有效指导项目施工的施工组织设计。同时，每个施工组织设计文件报监理单位批准，然后在施工前进行内部技术披露，使每个员工都知道。

(3)严格检查原材料。购买建筑材料

,除了在产品选择上注重厂家的生产资质和供应能力外，还对每批进场材料进行了严格的数量和质量检验（试验）。如发现不合格品及时退货，合格品进库后有序堆放：加强对当地材料的检验，有效防止不合格品进入工程施工现场。

（4）做好施工试验工作。施工前，根据设计文件和以往同类工程的施工经验，编制试验大纲，报监理单位批准后实施。在试验过程中，成立专门的试验小组，负责实施试验和数据分析，为综合施工选择合理的施工参数，做好技术准备。

（5）加强测量定位的准确性。在施工过程中，各项目开工前，测量队应进行测量定位，测量人员应履行各自的职责，层层检查，确保精度。

(6)检查机具、材料和人员。

以上是我工作以来对项目管理质量管理的理解和尝试。