摘要：工程项目的质量与工程运营和生产的百年计划、施工承包企业的生存以及是否在市场竞争中取胜有关。作为工程施工的承包商和项目经理，我们应该从战略的角度来看待这个问题。应监督和控制影响施工工程质量的因素，以确保工程质量目标的实现。

关键词:工程项目；质量因素；控制；

工程质量是国家现行相关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同对工程安全、使用、经济、美观等特点的综合要求。在工程建设中，影响质量的因素主要包括人、材料、机械、方法、环境五个方面严格控制这五个因素是保证建设项目质量的关键。

一、 对人的控制

在这五个因素中，机器由人控制制的，材料是由人控制的，法律是由人创造的，一切都离不开人。因此，人处于中心地位，人行为是安全生产的关键，做好人工作是建设工程质量安全管理的重中之重。以人为本，安全第一的理念早已成为建筑企业安全生产管理的共识。人为因素第一是指具体操作人员和管理人员的素质及其组织效果，在工程建设中起着主导作用。为了避免人的错误，调动人的主观主动性，增强人的责任感和质量观，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、完善岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情外，还需要根据工程的特点，从保证质量、适用人才、扬长避短的原则出发。

1、施工企业必须坚持对所选项目的领导和管理者进行质量意识教育和组织管理能力培训。使其具有一定的组织和协调能力。

2、施工企业必须坚持分包商资质考核和施工人员资质考核。不符合条件的，不得使用。

3.施工企业必须坚持按规定持证上岗制度。也就是说，施工人员必须先培训后上岗。

二、控制建筑材料及构件

建筑材料（包括原材料、工程成品、半成品、构件）是工程施工的材料条件，材料质量是工程质量的基础。加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件、实现工程投资控制和进度控制目标的前提。新型建筑材料应优先考虑节能降耗，禁止使用国家明确淘汰的建筑材料。

对建筑材料质量的控制应注意以下几个方面:

1.掌握材料信息，优化供应商。

2、合理组织材料供应,确保施工正常进行。

合理组织材料使用，减少材料损失。

4.加强材料运输、仓库、收发、储存，建立管理账户，完善现场材料管理体系。

5.控制材料检验验收程序，避免在工程中使用不合格原材料。

6.注意材料的使用认证，防止误用或使用不当。

建筑材料质量控制主要包括：材料质量标准、材料性能、材料取样、试验方法、材料适用范围和施工要求等。

三、控制施工机械设备

施工机械设备的控制主要包括施工机械设备的控制和生产机械设备的控制。其中，施工机械设备包括起重设备、各种加工机械、专用技术设备、检验测量仪器设备、人货电梯等。完善人机固定制度、操作证制度、岗位责任制、交接制度、技术维护制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

1.在工程设计阶段，应根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，主要控制设备的选型和配套设施。即配套投产能充分发挥效率，确定设备类型。在工程施工阶段，主要控制设备按设计选型采购，设备按名称、型号、规格和主要性能参数采购

、数量的清单逐一检查验收,设备的安装符合有关设备的技术要求安全和质量标准,设备的试车运行正常、能配套投产。

2、在工程项目施工阶段,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素,制定合理的机械化施工方案,使之合理装备、配套使用、有机联系,充分发挥建筑机械的效能,力求获得较好的综合经济效

四、对施工工艺的控制

施工工艺的控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中,施工工艺是否先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素,施工工艺是否合理可靠也直接影响到工程施工安全;施工方案的正确与否,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的重要环节。往往是由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量,加快进度,降低成本。对施工方案的控制主要包括以下几方面:

1、全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。

2、制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工方法,后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。

3、合理选用施工机械设备和施工临时设施,合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。

4、选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。

5、编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。

五、施工环境因素的控制

影响工程项目质量的环境因素主要有:工程技术环境,如工程地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如施工现场的通风、照明、劳动组合、劳动工具、工作面、安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的影响一般难以避免,它具有复杂多变的特点,往往前一工序就是最后一工序的环境,前一分项、分布工程也就是最后一分项、分部工程的环境。因此,要消除其对施工质量的不利影响,应根据工程特点和具体条件,主要采取预测预防的控制方法。

1、对地质水文等方面影响因素的控制,应根据设计要求,分析工程岩土地质资料,预测不利因素,并会同设计等方面采取相应的措施,如:基坑降水、排水、加固维护等技术控制。

2、对气象变化方面的不利条件,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,应在施工方案中制定专项施工方案,如:拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施,以免工程质量受到冻害。干裂、冲刷、坍塌的危害。明确施工措施,落实人员、器材等方面各项准备工作以紧急应对从而控制其对施工质量的不利影响。

3、环境因素造成的施工中断,必须通过加强管理、调整计划等措施来加以控制。要不断改善施工现场的环境和作业环境;要加强对自然环境和文物的保护;要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染;要建全施工现场管理制度,合理地布置。即保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条;对施工组织设计、安全技术交底、重大危险点源的安全技术措施、做到施工现场秩序化、标准化、规范化,最终实现安全、文明施工。

结语

在工程项目管理中,只有对影响工程项目质量的种种因素及时采取有效的预防性措施,做到未雨绸缪,才能保证工程项目的质量管理工作步入一个良性的轨道。