何为公益项目管理设计“项目”一词最早于上世纪50年代在汉语中出现，指“在时间、资源有限的情况下完成有明确目标的一次性任务”。在美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》中，项目被定义为“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。开发一个新产品、举办一场大型活动都可视作一个项目。

　　“项目”及其相关词汇如“项目规划”、“项目管理”等在商业界和公益界都有着广泛的应用，而“项目设计”在公益领域却有着特别的含义。广义的项目设计，是以社会问题为出发点、以机构使命及战略为导向，从项目规划、项目执行到项目监测与评估的全过程，包含项目实施的前中后各阶段。狭义的项目设计则更侧重项目前期的规划和方案设计环节。

　　公益项目是公益组织的业务核心，是其为受众对象提供服务的具体方式，与机构的使命愿景紧密相关。好的项目可以赢得资方的支持和参与，帮助机构获得发展所需的资源。并且，项目是公益机构的重要日常工作，除项目执行部门外，还需要筹款、品牌、人力等多部门参与协作，因此项目的实施情况也体现了机构的整体运营能力。

　　然而，ABC公益研究院（下文将统一简称为ABC）在多年的公益咨询实践中发现，公益组织在项目设计过程中经常会出现方向不清、运营低效、评估薄弱等问题，影响项目的质量和效果。如何使公益项目从“想明白”到“做得好”并且“讲得出”？ABC总结了项目设计的方法与案例，与您一同探讨。