1、把握项目管理的主要控制因素是项目成功的关键

项目管理的主要控制因素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下，找到进度和成本的最佳解决方案，确保成本/进度的有效控制。过去的经验是分别管理进度和成本，这带来了很多问题。例如，当项目进入一定阶段时，累计成本相当于累计计划预算成本，但实际完成的实物工程量（进度）未达到计划量。当项目预算超过且剩余工程量需要完成时，必须增加更多成本才能完成项目。此时，计划在预算内完成项目的成本控制已经太晚了。这表明，累计实际成本与累计预算成本的比较只能解释一个方面，并不能真正反映项目的成本控制。(Eamed value,分析法，又称盈余值或盈余值，是一种综合衡量方法IT系统工程进度和成本状况的总体方法。利用赢得值法综合控制成本/进度，必须定期监控累计计划成本、完成投资和实际成本（具体计算方法不在此详细说明）。

当然，这并不意味着只有观察上述指标才能完全掌握IT系统工程项目的状况。特别是进度控制，以综合货币的形式反映IT系统工程量的完成只能反映项目的整体进度，而不能反映关键线路的进度控制。为了进一步、深入、精细地控制项目进度，还必须采用关键线路法(CPM)分析和控制进度(关于进度)CPM这里不详细分解讨论)。

二是充分发挥技术管理在项目管理中的作用

质量、进度和成本是项目管理的主要控制因素，但缺乏有效的技术管理也不能达到高质量、短工期、低成本的效果。因此，技术管理应在项目管理中发挥正确的作用。

（1）加强项目技术管理是实现项目实施过程中成本控制的重要手段。在项目实施过程中，项目实施单位应在满足用户要求、保证项目质量的前提下，联系项目主观条件和自身技术水平，认真审查项目实施计划，提出积极的修改意见，经用户同意后修改设计方案，大大节约劳动力，减少损失。因此，加强项目实施过程中的技术管理是项目成本控制的重要手段。

(二)加强项目技术管理，是实现项目实施过程中质量控制的根本保护措施。

如果项目实施计划技术可行、经济合理，能够解决实施过程中遇到的问题，有利于保证质量，加快进度，降低成本，这是人类控制、材料控制、机械设备控制和环境控制的关键和依据。

(三)、加强项目技术管理,是项目在实施过程中实现进度控制的有效途径。

在项目实施过程中，项目实施单位采取不当的技术措施，造成项目实施过程中的技术事故；在新领域应用新技术开发新项目缺乏经验；项目实施过程中不合理的技术管理措施将影响施工进度计划的实施。

三、如何最大化项目效率

在IT在系统工程项目中，可以很好地控制成本/进度的综合测量IT系统工程可以带来巨大的效益。但是，如果结合优化项目决策、加强项目管理、加强项目内部监督机制等措施，项目效益最大化。

(一)优化项目决策,是实现项目效益最大化的前提。

由于目前IT市场非常不规范，公平竞争有一定的局限性，因此一些项目由于投标决策错误，一开始就形成了潜在的损失。不断调整企业内部业务战略，将投标重点转向标准化、价格合理的项目，坚持低于成本价格的项目不能做的成本否决原则，实施科学合理的报价，避免项目运营的风险。

其次，每个企业都有自己的优缺点。如果能扬长避短，必然会给企业带来竞争优势，获得良好的经济效益，反之亦然。

企业再次承担IT如果项目能够对应企业的资源结构，就会充分发挥企业的资源潜力，形成最佳的经济效益。因此，在优化中

在项目投标决策中，要注重发挥企业内部资源潜力，尽量减少闲置资源的浪费，统一项目效益和企业整体效益，从根本上最大化项目效益。