项目是一个极其复杂的系统项目，实施是一个充满风险的过程。准确识别和评估拟投标项目的风险是合理做出投标决策的重要前提。

投标决策是指承包商是否投标项目以及采取什么策略。错误的决策往往会使承包商失去中标的机会或遭受巨大的损失。投标决策作为企业经营决策的重要组成部分，指导着投标的整个过程，与企业的经济效益密切相关。承包商要想在竞争激烈的建筑市场站稳脚跟，就必须遵循建筑市场的规律，以投标决定胜负。

在风险矩阵方法研究成果的基础上，探讨了风险矩阵方法在项目风险评估中的应用，为项目日投标提供科学、合理、可操作的决策工具。

1.基于风险矩阵的项目投标决策

风险矩阵是在项目管理过程中识别风险重要性的结构性方法，可以评估潜在风险对项目日的影响。它是一种程序性强、定量性和定性相结合的方法。

美国空军电子系统中心(ESC，Electronic SystemsCenter)提出于1995年。将风险矩阵应用于项目风险评估，可评估风险水平，对项目风险进行重要性排序，为投标决策提供基本数据。使用风险矩阵，风险模块必须首先划分。

常见的项目风险可分为环境风险、技术风险、经济风险、管理风险、合同风险和其他风险六个模块。风险矩阵将风险对项目的影响分为五个层次，并根据风险概率和风险影响水平提供风险发生概率的解释。风险等级分为高、中、低三个层次。

项目各风险模块的风险等级可根据表3确定。在此基础上，可以定性判断项目的整体风险水平，然后选择是否投标。表4为项目日风险矩阵的例子。本项目的风险等级可评定为中下级（6个风险模块的风险等级，前4个为中风险，后2个为低风险），施工企业可考虑参与投标。

但要制定具体的投标策略，仅仅评估风险水平就足够了。风险水平只显示一些风险结(Riskstie，风险模块在同一水平上具有基本相同的属性，可以继续细分）。为了确定各级风险中的关键风险模块，必须对同一风险水平的多个风险模块进行重要排序。Borda序值可以解决这个问题。具体算法如下：设置，v风险总数(与风险矩阵中的行数相同)，i对于特定的风险，k表示某一准则。风险矩阵有两个准则：用k=表示风险影响彤，k=表示风险概率RP。

如果R表示风险i在准则k如果风险等级较低，则风险等级较低i的Borda各风险模块的值由公式用公式计算Borda值后，各种风险可以从大到小排列Borda序值。Borda序列值是结合风险影响和风险发生概率的风险重要性排序。Borda序值表示其他重要风险的数量。例如，经济风险Borda序值为0，表明风险最重要；合同风险Borda序值为1，说明还有一个风险(经济风险)更重要，等等。

根据表4中的Borda项目风险模块的重要性是顺序值~14.依次为：经济风险、合同风险、技术风险、其他风险、环境风险和管理风险。基于此排名结果，承包商可以在投标报价、合同签订、施工方案、人员配备等方面制定具体的投标策略，并制定中标后项目的风险响应方案，重点防范和控制关键风险。

2、结束语

还可以细分关键风险模块，并使用风险矩阵对风险模块下包含的风险事件进行重要排序，以制定更具体的风险响应计划。

工程项目风险评估采用风险矩阵，程序性强，简单易行，适合施工企业推广，作为辅助

投标决策的有力工具。实践中，注意依据施工企业的技术、资金、管理水平，针对具体的工程项目，对风险模块准确定义。