1.开发大环境很好，但项目小环境问题很多；

2、项目定位困难，计划多次重复，一是项目投资者不满意，二是与城市总体规划冲突；

3.部分项目建成后，市场无法接受。

原因是开发商对拟开发地块的研究不够。项目可行性论证创造的知识和信息量在整个项目运营中占有相当大的比例。经过广泛的研究，能够批准的项目只占所有调查项目的5%以下。经过研究，大多数项目将被取消。决定项目是否批准的关键文件是项目可行性论证相关报告。项目可行性论证相关报告和项目总结报告称为项目知识和信息的两个仓库，对组织知识库的扩大和丰富具有重要意义。可行性论证阶段对应于项目全过程中的规划阶段，对应于项目全过程中的问题，建立评价指标体系和项目分析三个阶段。根据提供的不同对象，可分为项目可行性研究报告、项目评估报告、商业计划书、投资价值分析报告等。

二、项目可行性研究

项目可行性研究是项目审批阶段最重要的核心文件，信息量大，工作量大，是项目决策的主要依据。根据项目规模和不同类型，从浅到深，项目可行性研究包括一般机会研究、具体机会研究、安全规划、初步可行性研究和详细可行性研究。

1、一般机会研究 识别和发展投资机会，形成投资意向，提供可选的项目发展方向和投资领域。包括区域研究、部门研究、资源研究、政策研究等内容。

2.具体项目机会研究 主要用于筛选项目并提出项目建议。研究比一般机会更深入、更具体。包括市场研究、外部环境分析、优势分析和论证结论。以项目建议书的形式向项目相关者提供依据。

3、方案规划 根据项目的目标和功能要求进行总体规划和设计。作为可行性研究的前提和实施的依据。主要包括功能和目标分析、总体目标、子目标、技术指标、经济指标、环境指标、概念创新、总体规划、布局、规模、指标、功能设计、子系统功能、联系、技术、经济、环境、风险、周期比较、确定一两个方案。

4、初步可行性研究 对项目进行初步论证和估计，分析未来、关键技术或管理和制度问题、相关研究和工作确定。回答必要性、时间周期、资源需求、融资、利益、合理性、风险等问题。主要包括市场预测、业务渠道、价格、销售、资源投资分析、建设和运营过程资源需求、位置选择、场地选择、规划、工艺、设备、土建、技术、进度、投资、成本、经济、技术、环境结论等。

5.详细可行性研究 在决策前，对项目相关的工程、技术、经济、环境、政策条件和情况进行详细、系统、全面的调查、研究和分析，充分比较和论证各种可能的施工方案、技术和工程方案，预测和评价项目完成后的经济效益、国民经济和社会效益，是项目评价和决策的依据。主要包括总结，主要包括背景、必要性、基础和范围需求预测；项目规模主要包括国内外需求、能力、竞争力、技术经济分析；资源主要包括原材料、设施、燃料、人员、技术、设备；项目实施条件和地点选择，主要包括地理地形、气象水文、地质、交通、通信、水、电、气、地点选择和比较；设计方案主要包括范围、方法、进度、工作量；组织建设方案、主要包括机构设置、人员招聘和培训；投资估算和资金融资方案；社会评估和经济效果评估；

项目评估

第三方根据政策