使用PERT项目进度管理是目前应用广泛、成熟的方法。本文从技术角度出发，从基本条件出发，结合PERT基本概念分析了如何利用网络图构建进度管理模型，最后给出了网络优化的方法。下面，我们将详细解释。
一、编制进度计划所需的基本条件
通过网络分析编制的计划称为网络计划。它是20世纪50年代末编制大型项目进度计划的有效方法。在编制进度计划之前，应满足以下条件：
1.将计划中的项目划分为几项工作：http://www.leadge.com
为了研究项目内部的内部联系和附属关系，项目应分为一些工作。工作的厚度也因项目大小和用户的不同而不同。原则上，上层领导、基层单位、大项目、小项目、一般项目、特殊项目。
2.编制工作表
除了工作，工作表更重要的是确定和指出工作之间的逻辑关系。也就是说，最好先确定它的工作。
3．确定工作延续时间等基本数据
①确定工作延续时间。
②确定单位时间内的资源需求。
二、PERT(计划评审技术，Program Evaluation an Review Technique)图基本概念
我们先介绍几个概念:工作（Activity），即至少消耗时间，在大多数情况下消耗资源的活动；事件（Event），也就是说，工作的开始或结束只发生在瞬间，既不消耗时间也不消耗资源；计划项目（Project），由工作集合A和事件集合B构成的集合P，即 P = [ A ,E ]；网络，由于工作需要时间，工作沿着一定的方向前进，所以计划项目和向图D=[V ,A]有一种对应的关系，因为每项工作都需要赋予时间和各种资源的权利，所以有向图是向网络，简称网络。
在网络图中，一个确定的过程用一个弧和两个结点表示。工序开始的结点通常是i这意味着它被称为箭尾结点，也被称为箭尾事项。的结点通常是j这意味着它被称为箭头结点，也被称为箭头事项。该过程的箭尾事项和箭头事项被称为该过程的相关事项。在网络图上，只能有两个结点：起点和终点，分别表示项目的开始和结束，其他结点不仅表示上一个（或多个）过程的结束，还表示下一个（或多个）过程的开始。在绘制网络图时，遵循以下规则：
1.方向、时序和结点号转贴：http://www.leadge.com
网络图有一个向图，按照流程顺序从左到右排列。网络图中的每个结点都有一个时间（一个或多个过程的开始或结束），通常按每个结点的时间顺序编号。
2.虚工序
为了表达相邻过程之间的联系，这是一个实际上不存在的虚拟过程。用虚箭线表示，虚拟过程不需要人力、物力等资源和时间。
3.两个相邻的结点之间只有一个弧
也就是说，一个过程用确定的两个相关事项表示，两个相邻的结点只能是一个过程的相关事项。在计算机上计算每个结点和每个过程的时间参数时，相关事项的两个结点只能表示一个过程，否则会造成逻辑混乱。
4.网络图中不能有缺口和回路
在网络图中，除了起点和终点外，每个结点的前后都应该有弧连接，即弧中不应该有间隙，这样网络图就可以通过任何路线从起点到终点。否则，某些过程将与紧密（或紧密）过程失去应有的联系。网络图中不能有电路，即不能有循环现象。否则，组成电路的过程将永远不会结束，项目将永远不会完成。
5.平行作业
为了缩短项目的完成时间，在工艺流程和生产组织条件允许的情况下，可以同时进行一些工序，也可以采用平行操作的方式。当几个工序在平行操作后转移到下一个工序时，考虑到计算网络时间和确定关键路线的方便性，选择平行操作中最长的工序，直接和