【摘要】本文介绍了2000年实施的宝应县养护改善工程L1标准项目部结合实际工作，介绍了施工过程中质量、进度、安全管理重点和方法的经验。

【关键词】宝应县 公路改善项目 项目管理

1 质量控制措施

施工前，根据设计要求、项目实际情况和企业规划确定项目质量目标；根据施工过程中提前制定的质量目标大纲进行目标控制和动态跟踪。项目负责制的实施意味着项目经理是第一负责人。施工现场的技术负责人和质量检验人员各负其责。在此基础上，正确划分各级技术管理的权限，使每个工程技术人员都有权、负责、履行自己的职责，充分发挥每个项目参与者的热情和创造力。认真组织施工图审核和技术交底，加强对影响项目整体情况的关键部位和技术工作的审核。对重大或关键部位的施工提前制定具体的方案和施工技术保证措施，对新技术、新材料的使用进行试验和评估，并及时报总监理工程师审批。

在具体控制措施方面，项目部首先逐层分解项目，建立压实度、平整度、宽度、横坡等质量控制点。这些控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪来实现的

实现的，即随着工程的发展和施工条件的变化，控制点范围随时或定期调整更新。

2 进度管理

2.制定进度计划

在项目投标过程中，根据招标文件编制了粗略的施工方案和进度计划。中标后，根据现场施工条件和合同要求的工期，以单代码网络计划编制详细的施工进度，确定关键线路和关键工作。计划内容包括确定开工前的准备工作、选择施工方法和组织运行、协调施工中各类工作的搭接与配合、安排劳动力和各类施工材料的供应、确定各部分工程的目标工期和所有工程的完成时间。

2.实施进度计划

将施工进度计划报业主审批后严格执行。安排进度计划，分配人力、施工材料和资金，确保到位。及时检查发现影响进度的问题，必要时采取适当的技术和组织措施修改和更新进度计划。

2.3与业主保持密切沟通

定期向业主报告项目进展情况，并及时响应和处理业主提出的变更指令、赶工或加快指令。对部分流程采取组织措施（如三班制），增加人力和设备，以可能加快时间，取代原流程所需的时间。当关键流程缩短时，原非关键流程可能成为关键流程。如果仍不能满足要求，还应调整新的关键流程。它可以延长一些非关键流程的持续时间，从非关键流程中将一些资源转移到关键工作中，以缩短关键流程的持续时间。当上述方法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。例如，用平行操作代替流动操作。

施工进度是一个周期性循环，可分为四个阶段：计划编制、执行计划、检查结果和计划偏差处理（采取纠正措施）。进度控制按上述四个阶段进行，达到预定目标后进入下一个循环。

2.制定预防措施

如：
（1）施工组织不当：施工任务、责任、目标不明确、劳动力和施工机械部署不当、施工道路和现场布局不合理、承包商之间的施工干扰、工作热情甚至因治疗问题而罢工，都会导致工期延误。针对上述情况，在施工初期做好充分准备，尽量减少可能发生的情况。
（2）技术原因。根据以往经验，不会低估施工技术的困难，对于没有进行科研、实验或详细的计算、没有相当把握的新技术、新材料、新工艺，就不会贸然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，也会导致盲目施工，造成返工，所以在施工准备阶段进行细致的技术交底。
(3)施工条件不利。在施工中遇到不可抗力时，不能正常工作