摘要：建设项目管理是一个复杂的系统项目。本文结合作者多年的建设项目管理实践，从进度、质量、安全管理、现场文明施工管理等方面详细分析了新时期建设项目施工管理的具体方法和措施。

关键词:建筑工程；项目管理；质量管理；安全管理；管理措施

1引言

建设项目管理是实现项目投资、进度和质量目标的全过程、全面的规划、组织、控制和协调。内容是研究如何有效地实现项目目标。由于项目是一次性的，项目需要采用系统的观点、概念和方法进行管理，具有全面、科学、程序的特点。

在新时代的背景下，我国建设项目向高层、大跨度、大底盘复杂结构、大量超高层、深基坑、大型建筑的出现给施工质量安全生产管理带来了巨大的挑战，也给现代工程项目系统、科学管理带来了发展机遇。加强项目管理，必须详细分析施工项目的生产要素，认真研究和加强其管理，有效控制成本，在实现项目管理目标方面发挥重要作用。以下重点分析了项目实施过程中的进度、质量、安全和现场施工管理的具体措施。

2项目实施过程中施工组织管理的具体措施

建设项目各阶段的实施是一种微观的管理实践，也检验了管理方法的有效性和质量，良好的管理具体实施将使项目各阶段、管理程序有序实现项目质量、进度、成本目标，项目实施过程中的施工组织管理具体措施如下：

2.充分重视施工准备工作

工程中标后，施工单位不仅要开始编制详细的施工组织设计，还要完善中标前的施工组织设计，制定科学合理的具体实施细则，采用先进技术和现代管理方法，科学组织施工，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，节约材料，降低工程成本，文明施工，获得经济和社会效益，发挥重要作用。因此，项目部相关人员必须对施工组织设计有全面的了解，以确保施工组织设计的实施。

2.2.组织专业团队合理施工

施工现场管理机构和运营团队，一方面需要大多数工程技术管理人员提高理解，改变观念，努力提高技术业务质量、干部、工人，减少计划外就业，减少劳动力成本，不仅可以增加工人收入，还可以调动工人的积极性和创造力，提高工人的工作效率。另一方面，结合企业实际和具体业务实施，要求施工管理人员，了解施工进度计划和施工方案，可组织专业团队连续交叉作业，使工艺连接合理紧密，避免窝，可提高工程质量，确保施工要求，降低工程成本，因此施工组织设计是实现施工技术与施工管理相结合的有效形式。

2.3.合理安排和调度现有机械设备，提高机械利用率

机械设备的选择和搭配应合理，充分考虑施工工作面、路况和运输距离、施工强度和施工工艺，在不影响总进度的前提下，适当调整局部进度计划，实现多功能、多机合理分配，充分发挥机械的作用，提高机械利用率，结束输出，最大限度地提高机械工作效率，使机械满负荷运行，达到降低工程成本的目的。

在土方工程施工中，反铲挖掘机可用于开挖土方、挖沟、清理基础、撬石、安装1m直径内的管道、混凝土运输、建筑物拆除等，但行走距离不能太远。

装载机根据其装卸能力，配备相当大的自卸车，使装卸车满负荷生产，避免自卸车停车、窝等现象，有效