摘要：随着建筑业的发展，我国建筑业的技术进步取得了巨大的成就。部分科技成果水平和多个国家重点建设项目的应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平较低。然而，我国建筑业在工程管理的某些方面需要进一步完善，从成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面讨论了完善建筑工程管理的对策或建议，有利于提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展。

关键词:建筑工程；成本管理；质量管理；安全生产管理

1 建设项目成本管理

建设项目的成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是根据施工图和工程量计算规则计算的工程量和相关收费标准，反映各地区建筑业的平均水平。计划成本是指项目部在实际成本发生前根据计划期的相关数据计算的成本。实际成本是施工期间实际生产成本的总和。实际成本与计划成本的比较可以揭示成本的节约或超支，说明运营效果。实际成本与预算成本的比较可以反映项目的盈亏情况。

随着项目管理在建筑行业的逐步推广和普及，项目成本管理逐渐受到人们的重视和应用。可以说，项目成本管理正式是建设项目管理深入发展的主要标志和不可或缺的内容。因为它能反映建设项目管理的本质特征，反映建设项目管理的核心内容，提供衡量建设项目管理绩效的客观尺寸。

主要应做到以下几点：一是制定企业内部劳动定额，根据公司内部劳动定额的工程量，计算劳动总量。控制劳动力总量，可以控制劳动力成本，实现工程成本的控制。二是加强材料管理，严格的材料制度，包括施工现场消耗较大的辅助材料。第三，提高机械设备和周转材料的利用率。项目部使用后，立即归还租赁公司，不仅加快了施工周期，而且降低了租赁成本。第四，为了缩短工期，提高质量，降低成本，正确选择施工方案是关键。在施工过程中，努力寻找各种新技术、新技术、新材料，降低成本，提高工作效率。第五，严格按图纸施工，按合同施工，按规范施工，严格控制质量，确保工程质量，减少返工造成的劳动力和材料浪费。第六，简化管理机构，降低管理水平，节约施工管理成本。

2 建筑工程质量管理

建筑工程质量管理可概括如下：确定目标，明确责任，分解实施，详细披露，组织困难，示范，探索经验，跟踪控制，严格检查。

(1)建立质量保证体系。

为了全面、系统地实施质量工作，首要任务是建立可行的质量保证体系。质量体系是实现质量保证所需的组织结构、程序流程和资源。企业按照ISO9000标准建立的质量体系（包括文件系统程序）应涵盖项目质量形成的整个过程，并有效运行。关键也在于企业（包括区域分支机构）和项目两个层次。企业应注重提高各级领导的质量意识，发挥总工程师和技术领导的重要作用，建立以经理为第一责任的总工程师、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监督体系，培养一批内部审计、管理和监督专家团队。项目经理作为项目层次的管理部门，也是公司的执行层。在保证公司质量政策目标的同时，还应根据合同向建设业主提供保证。建立以项目经理为核心、技术领导、专职质量检查员、工头、施工队检查员、团队领导及其兼职质量检查员组成的质量管理和控制网络，合理分配施工现场的质量职能，完善和实施各项管理制度，形成分工明确、责任明确的执行机制。

(2)控制施工环境和工艺。

在施工中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文气象等工程技术环境；质量保证体系、质量管理体系等工程管理环境；劳动力