研究表明，传统的企业管理与项目管理有很大的不同。如何实现传统企业的项目管理？事实上，实现项目管理最迫切的问题是解决传统管理与现代项目管理之间的联系问题。 项目实际上是一个计划要解决的问题，或计划要完成的任务，有一个开始和结束，可以分解为多个子任务。对于企业来说，它是在预定的期限和适当的预算下完成的目标，是一个涉及跨部门、跨专业的团队组织活动。在实际工作中，我们将新产品的开发、新技术和新产品的市场调查、员工对公司的满意度、激励提案、薪酬改革计划等视为管理活动和任务的行动进行了收集和选择，最终确认为项目，并按照公司项目体系的规范和流程进行管理。企业日常管理中的活动和任务主要包括：部门负责，经理组织活动可以逐步分解，涉及多人合作； 可以分解项目管理。矩阵组织结构是项目管理的基本组织结构，具有一定的基本特点和优势：项目负责人既是项目经理又是部门经理，负责项目结果，又负责职能部门的业务；该结构有效利用了公司的资源，减少了部门之间的冲突，增加了水平沟通，降低了各项目的实施成本，使部门经理有机会通过领导和参与各种项目获得更多的知识和技能，丰富了多部门、多专业管理的经验和经验，获得了专业发展。 项目管理运行程序的关键是实现管理工作的程序化。管理工作的程序化应遵循几个基本流程：建立项目领导机构、项目任务计划和分解、项目目标和预算、项目启动和协调、项目启动和协调、项目过程控制、项目沟通和评价。项目管理的程序化是项目管理的一个非常重要的环节，需要根据项目管理的具体实施情况来完善。 项目管理体系统的建立和培训。 项目管理人才的成功与项目管理体系统分不可分。实践证明，企业项目管理的实施大大促进了企业管理的改善和管理水平的提高，充分发挥了项目管理的优势：提高了企业资源的利用效率，促进了员工的进步；改变了广泛的企业管理模式，加强了企业文化建设，特别是企业团队建设；加强了企业的工作计划和适应能力，提高了企业的抗风险能力。通过了解天津天士力制药有限公司的实例，可以对这些成果有更深入的了解。 天津天士力制药有限公司自2000年开始实施项目管理以来，将标准化活动与企业改进创新有机整合，使企业继续保持学习创新能力，不断提高企业管理水平，不断提高企业竞争力和效率。2001年公司销售额8.05项目管理实施前同比增长亿元91.67%利润1.31亿元，同比增长25%。目前，公司已成为中药单品种销量第一、心脑血管药市场份额第一、滴丸剂型规模最大、技术先进的专业现代中药生产企业。此外，启动部门改进项目，QC经过58个小组攻关项目，包装材料的总消耗量比实施项目管理前要低19.8%，原辅材料总消耗降低16.8%；实施质量改进项目、零缺陷项目等25项，包装质量反馈低于项目管理30.77%，装配质量反馈比实施前下降26.7% 整体质量水平稳步提高。项目管理在公司实施中取得了巨大成功！ 虽然项目管理的发展历史不长，但其旺盛的生命力使其成为知识经济时代管理创新新新思维的代表。这是一种新的思维方式，已成为知识经济时代企业管理模式变革的趋势。