企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功运营的核心。不断推出成功的新产品，将使企业保持活力，发展成为市场的常青树。然而，研发项目的失败率很高，企业必须谨慎对待。那么，从管理的角度来看，研发项目成功的主要因素是什么呢？对于研发组织来说，也有做正确的事情和做正确的事情的要求。前者对研发组织的影响往往是战略性的，而后者是战术性的。在现实生活中，我们经常看到许多企业花费大量资金来提高研发效率，但忽略了做正确的事情最重要的环节。索尼的机器人就是一个很好的例子。该公司在研发的早期阶段发现了技术并不完美，希望机器人完成任何家务都是如此困难。然而，索尼很快就意识到了最重要的环节。索尼的机器人就是一个很好的例子。该公司发现，技术并不完美，希望机器人能很快完成任务，但索尼不能很快就会带来巨大的后果后果，但没有必要为索尼公司创造一个简单的功能。相反，为什么不能为本田公司创造出巨大的机器人们做出巨大的后果。原因是它将机器人定位为功能性机器人，导致消费者对其期望过高。项目可行性研究和计划一切预则立，不预则废，项目计划的制定无疑对整个项目的运行非常重要。在产品预研和项目批准之前，应做好充分的研究工作，研究内容至少应包括：市场可行性研究、技术可行性研究、经济和成本可行性研究、知识产权研究。企业在发现目标市场后，还需要具备各种资源条件，以确定自己是否能够实现目标，如果发现不足，应及时创造条件来弥补。一个完整的项目计划应包括以下内容：明确的目标、资源、成本、质量、时间进度、完成标志、任务名称、层次及其分解、上层任务约束、下层任务合作、 阶段里程碑。团队组建 有什么样的开发团队，就有什么样的新产品。无疑是项目运营中最重要的因素。 沟通不言而喻，企业在项目运营中缺乏与客户的沟通。产品的最终用户和评估师是客户，无论是企业还是消费者，保持有效的沟通渠道都是确保项目朝着正确的方向前进的有效途径。时间管理 时间管理是项目管理的关键功能，也称为进度管理，对项目进度的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定和调整合理的工作排名和工作周期，时间管理可以使资源配置和成本达到最佳状态，同时满足项目的时间要求。成本管理 成本控制不仅限于现场管理、降低材料消耗、提高生产效率的联想。事实上，企业的成本包括三个部分：设计（研发）成本、制造成本和销售成本。在关注制造成本、销售成本等方面的同时，我们也应该更加关注，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这是全面控制成本的关键。在制造成本、销售成本等方面的同时，我们也应该关注项目成本控制以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这是综合控制成本的关键。根据项目的风险特点、项目组织的抗风险能力、可选的风险响应措施和方法、机遇和威胁，采用购买保险、制定应急计划、从外部获取各种资源、建立不可预见的应急成本、制定可替代的项目总体计划或具体实施计划等。