国内很多企事业单位还没有学会如何管理好单个项目。来自国外的解决方案提供商已经站在我们家门口，开始推广多项目管理和项目组合管理。 作为知名的项目管理软件P3系列产品的国内惟一代理商，上海普华科技发展有限公司总经理包晓春对于中国项目管理软件感慨万千。令他欣慰的是，虽然国内项目管理领域信息化水平和国外有较大的差距，但这种差距在不断缩小，具体表现在四个方面:建筑和工程领域的项目管理软件普及率和应用质量在不断提高;项目管理软件应用的行业在不断增加，不再局限于传统的项目工程领域;包括奥运建设等重大项目拉动了项目管理信息化需求的快速增加，带动了社会职业选择的项目管理“热”;中国企业实力增强，国际化的大趋势改变了企业对于管理水平和先进管理理念的认识。这一点在11月2日开幕的“项目管理国际研讨会暨普华软件（Primavera）2004年度中国用户会议的现场得到了证实。与以往的年会相比，各行业代表人数增加，用户代表的职位水平显著提高。管理是企业的灵魂。目前，项目管理作为现代管理的重要分支，已成为企业的核心竞争力之一。它有效地整合了企业管理中的财务控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理和采购管理，从而达到高效、高质量、低成本地完成企业内部工作或项目的目的，保证企业按时、保质、保量地完成预定计划，实现项目与企业的良好运筹和协调。在全球经济竞争激烈的环境下，如何实现动态管理，提高工作效率，是项目经理面临的首要问题。数据显示，近90%的项目经理在管理水平较高的国家和地区使用各种项目管理软件，包括规划和进度管理、基于网络环境信息共享和信息资源系统管理等。项目管理软件提供了许多成熟先进的项目管理工具和方法，越来越受到企业的青睐。这些工具和方法在实践中的成功应用，已成为提高企业整体发展水平的有效手段之一。因此，项目管理软件越来越来越受到企业经济发展和发展的影响。随着信息技术的不断更新和进步，项目管理软件在企业管理过程中发挥着越来越重要的作用。全球项目管理大师William Wells项目管理领域每年高达20%~30回报率高，有利于中国企业项目管理模式的普及。在东方华达咨询有限公司举办的第三届中国项目管理与发展峰会上，Welcom软件公司将以通威科公司的代理形式进入中国市场。通威科总经理杨旭青表达了与包晓春相同的愿望，希望最新的项目管理理念和知识能够广泛及时地传递给国内企业，帮助企业从项目优化管理入手，逐步走向科学规范的整个企业管理，从而提高竞争力。