1、项目经理必须注意项目成功的三个标准 简单地说，一个是准时的；另一个是预算控制在既定的范围内；第三，质量得到了经理和用户的好评。项目经理必须确保项目组的每个成员都能按照上述三个标准工作。 2，在项目管理之前，许多专家和实践者都同意这一观点：项目经理投资的最重要的事情之一是规划。只有项目组成员参与的详细和系统的规划才是项目成功的唯一基础。当现实世界中出现一个不适合计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划和再规划是项目经理的一种生活方式。 3、项目经理必须以自己的实际行动向项目组成员传达一种紧迫感 ，因为项目的时间、资源和资金有限，项目最终必须完成。然而，这些项目组成员不仅可以保证项目生命周期和成功的项目经验。 4，而且可以确保项目组成功的项目经理不仅可以使用于项目组成功的标准和项目经验。因此，当需要减少项目的时间和预算压力时，项目经理应确定项目的最佳生命周期。 5、所有项目目标和项目活动必须生动地沟通 项目经理和项目团队应在项目开始时生动地描述项目的最终目标，以确保与项目相关的每个人都能记住。项目成本的所有细节都应清晰、清晰、模糊，并确保每个人都达成一致。 6，逐步实现目标 如果试图同时完成所有项目目标，只会造成重复劳动，浪费时间和金钱。俗话说，一口就不会变胖。项目目标只能一点一点地实现，每个目标都可以进行一次评估，以确保整个项目能够得到控制。 7、项目应获得明确的许可证，投资者在实现项目目标的过程中签字实施明确的许可证是非常重要的。项目目目标只能一点一点地实现，并对每个目的成功进行一次评估，以确保整个项目的控制。 7、项目应由投资者在项目开始过程中获得明确的许可，并获得明确的许可。因此，项目经理应坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，应为项目的业务需求找到充分的依据。 9、项目经理应对项目结果负责，这并不过分。但相应地，项目经理也应获得足够的权利来承担相应的责任。在某些情况下，权利尤为重要，如获取或协调资源，需要相关中小企业的合作，并对项目的成功做出相应有价值的决策。 10、项目投资者和用户应积极干预，不能被动地享受 大多数项目投资者和用户可以正确地要求和行使批准（全部或部分）项目目标的权利。但伴随着这一权力的是相应的责任--积极参与项目的各个阶段。例如，在项目的早期阶段，有助于确定项目的目标；在项目实施过程中，评估完成的阶段性目标，以确保项目的顺利进行。项目投资者应帮助项目经理访问相关中小企业和目标客户的成员，并帮助项目经理获得必要的文件。 11、项目的实施应采用市场运作机制 在大多数情况下，项目经理应将自己视为卖方，以敦促自己完成投资者和用户交付的任务。项目计划一经批准，项目经理应定期提醒项目组成员必须满足什么业务需求，以及如何满足这些业务需求。 12.项目经理应获得项目组成员的最佳候选人 最佳候选人是指经过相应技能培训、经验丰富、素质高的候选人。对于项目来说，获得最佳候选人往往可以弥补时间、资金或其他方面的不足。项目经理应该为这些最好的项目成员创造良好的工作环境，比如帮助他们避免外部干扰，获得必要的工具和条件来发挥他们的才能。