李燕云/译PMP现在不是什么新鲜事了。.在过去的几十年里，它已经成为几乎所有工业领域的主流职业.越来越多的人正在从原来的职业转变为一个人PM. 当功能组经理与业务分析师测试人员的开发人员谈论相关的职业话题时，他们经常听到他们说他们希望成为一个PM.然而，很少有大学生刚毕业工作，想成为PM.我们可以看到，成功的项目经理可以充分了解他周围的环境，这只能通过他们的工作经验来获得.任何人都可以学会作为PM所需的基本技能不仅仅是工具和技术的简单结合.它是艺术，而不是科学.将自己的风格融入到项目管理中，PM有一定程度的组织能力，学习情绪控制等软技能.公认的事实是，人们需要项目管理，无论什么样的工业领域.那么，为什么这么多组织认为项目经理的职业发展没有发展空间呢？一些利己主义者认为这是理所当然的PM在食物链的顶层，自然不可能有新的发展.显然事情并非如此。. 既然如此，为什么那些组织认为职业经理的职业发展已经停滞不前？项目经理的职业发展是什么？首先，项目经理有很多机会在项目实践中获得成功的经验.但也会有例外。总有一段时间，过度的投资会给项目经理带来他们从未经历过的挑战.绝大多数没有进一步发展机会的项目经理会选择什么样的道路？也许有人会加入PMO组织项目控制和审计.也有人从事项目方法论和过程的研究.无论如何，要么退出团队，要么选择留下来继续做他的项目经理，要么慢慢退出全职状态.从微观上讲，一个项目是一个独立完整的业务.许多组织自豪地宣布，他们是基于项目的业务组合.这是在解释他们的组织是由许多项目组成的单位. 我们可以理解，每个项目经理实际上都是某个业务的业务首脑.如果你愿意深入比较，你会发现很多有趣的事情.我们的项目经理每天都面临以下挑战：· 项目团队管理-确保正确的人在正确的时间做正确的事情· 项目预算管理-硬件资源、软件资源等· 发布决定-如果团队成员遇到问题，他们将首先找到项目经理.· 沟通—在这方面项目经理起着决定性的作用.若项目经理不能有效地与不同的项目关系人沟通，并采取不同的沟通方式来适应他们，那么项目必然会失败.我在这里列出了关键的地方.可以看出，项目经理面临的挑战是同一功能经理的业务领导者甚至是一个CEO差别不大.当然，通常说一个CEO管理的人员数量大于项目经理管理的人员数量，管理的工作和角色也不同，但他们之间的管理原则是相互关联的.我认为一个人的职业道路应该很清楚.当他被推荐给高级管理人员时，他必须在适当的时候担任项目经理.一个有着成功经验的项目经理,在他转入功能部门从事管理工作后,或者当他担当其它执行角色时,他将更容易获得成功.我不是建议每个项目经理都要努力去认识潜力和潜力CEO事实上，他们中的许多人并不感兴趣.我的意思是，一个成功的项目经理通常有很好的经验，这可以帮助他们经营某项业务，就像他们经营一个项目一样.在决定公司人员结构时，公司领导会审查公司需要什么样的人才. 这一点,不同的公司会有不同的答案.决定什么样的人才类型需要考虑很多因素.例如，公司类型、价值观、行业等.此外，项目经理的一些特点也可以供他们参考，找出他们需要什么样的人才.未来可能会有一些企业执行官 经验的项目经理,工作中他们将充分发挥他们的项目实践经验并取得良好的工作绩效.他们能够在事前将那些可能变成大问题的问题点找出来,消除于萌芽状态.这一类项目经理在组织中的各个层面都是些拥有高超技巧的沟通者.他们理解自己的同事,知道同事们在工作中将会有什么样的表现.还会基于同事的个人需求想出办法来激励他们.在有些人看来,我似乎是在描述一种关于项目经理的理想状态.他们在怀疑,这是不是真的?为什么这种状况还没有出现?部分原因可能是项目管理模式并没有形成为垄断的管理方式,还存在有其它优秀的运行模式. 但答案不会如此简单,其实项目管理模式与其它管理模式并没有很明显的区别,它们各自的技巧是相通的.那么该如何举荐一个项目经理去担当领导角色呢?项目的推动者似乎并没有出于战略上的考虑去作出安排,这很有代表性.他们的理解是,只有在提出项目要求时或者一项业务刚刚获得批准时,才用得上项目经理.在项目的立项阶段让项目经理有机会参与一些决策非常重要.在项目的起初阶段,他们可能是信息的接受者而不是发出者.对于项目的推动者来说,这种安排是有益的.另外,对项目经理来说,参与项目立项的讨论并不会占用他们多长时间. 除此之外,他们便天天同他的项目团队在一起.如果有了上面的安排,他们将很清楚他们需要完成什么样的工作,还会归避某个项目关系人影响到他们将来的工作.所有这些都是实实在在的好处,不管项目经理人期望与否.结论没有什么银弹用来识别出完美的领导者并给他们指出正确的路线升任为高层管理者,领导者也不应该仅仅被当做组织不可动摇的一部分.成功的组织应该去发掘有潜质的人才,无论是从那里用何种方式去发现他们.项目经理们具备一些很好的管理经验,我们也能从业务管理者们的身上发现到这些经验.即使如此,组织还需要得到些帮助,以将这些管理经验在不同的项目中和企业的董事会上得以分享. 如果你已是个项目经理并希望走得更远一些,你最好多考虑考虑你有哪方面的经验,考虑这些经验如何能被其他职业经理人所借用,还有哪些方面需要进一步发展等问题.如果你是个业务领导,你最好多审视一下你周围的项目经理们,没准你会有惊喜的发现.原文： Project Management as a Career StepAndy Jordan December 7, 2005 The project management profession is not new. It has been a mainstream profession across virtually all industries for decades now, and yet project managers continue to be created part way through their careers. When functional managers have career discussions with business analysts, testers, developers, etc., they will often hear that the staff member wants to get into project management, but rarely do you find an undergraduate who wants to be a PM when he or she enters the workforce.This is logical: Successful project managers have an understanding of their environment that you can’t get except through experience. Anyon