项目是动态操作。每个项目的阶段、工作内容和顺序不同，项目团队和成员也不同。然而，项目运行过程仍然可以通过阶段划分进行标准化。以研发项目为例，本书第二章的研发过程已经通过Arthur Andersen集成新产品开发过程解释如何规划新产品开发的正式运营过程，这里，我们想呈现整个研发项目，项目管理工作，从项目运营周期，我们根据多年的项目服务经验，项目从管理的角度分为五个阶段，列出各阶段的管理工作：1 项目开始前，必须有一些前期工作，协助经理决定是否启动项目，必须完成以下工作：*确认项目目标和客户需求；*评估项目范围；*评估项目失败的可能性和影响；*评估实施项目的成本和效益；*完成订单或承诺活动。2 项目规划必须在项目开始和启动前实施。由于项目工作内容通常是过去人员没有经历过的，充满了许多不确定性，因为一些应该提前有适当的规划，除了有效利用资源外，事故也可以最小化。至少在项目规划阶段，必须完成以下工作：*工作计划和详细的工作事项*评估每项工作所需的时间和时间*确认需要哪些资源和资源分配的方式*填写项目预算数据*在决定项目工作的过程中，报告和协调机制3 项目启动从改革推广的角度来看，为了激发项目成员的士气，凝聚公司同事的共识，在项目工作开始前，应举行誓言会议，即项目启动会议，提醒大家现在有这样的项目开始，在项目启动阶段，应完成以下工作：*建立项目团队，确认每个成员的角色和责任；*召开项目启动会议*各项目工作分配*确认项目结果和数据格式*规定项目工作进度和检查时间*在项目实施阶段项目实施阶段，除确认工作实施情况和结果外，最重要的是消除各种奇怪的紧急情况，跨部门沟通协调，妥善处理项目计划变更，避免变更造成的项目失败，现阶段必须完成以下工作：*执行各项项目工作；*检查项目成果和进度；*解决和排除问题；*变更项目计划或工作项目；*生成和收集项目数据；*项目文件的修改和调整5 项目结束时，除了确认项目目标已经实现，项目工作可以结束外，还应评估工作和成员的绩效，妥善保存项目实施过程和数据，作为类似项目未来实施的参考，项目结束时应完成以下工作项目：*审查项目成果，确认目标是否实现；*项目结案会议及成果展示；*项目成员绩效考核；*项目文件的整理与归档在确认了项目管理应执行的工作项目之后，就可以与标准化后的新产品开发流程结合，于项目执行的过程中，规定每项管理作业执行的时点及检查的作业项目，这对企业建立研发项目的管理机制，有很大和帮助。新产品开发项目管理的运行结构通过收集多个行业的研发过程，分析其运行模式和单位之间的关系，将台湾制造业新产品开发项目的成功关键简化为项目目标、项目工作事项、项目管理能力（执行）、项目管理机制结构四个要素。我们还描述了由这四个要素组成的运行结构，并解释了项目管理机制的作用：1 项目目标是公司管理层对项目的期望，希望项目能给企业带来好处。如果目标实现，项目将成功，如果目标未实现，项目将失败。2 项目工作项目必须执行项目工作项目，以实现项目管理目标。项目工作项目清单由项目成败因果分析和项目工作发展路径组成。对于这一部分，我们还有一套项目成败因素分析方法论。3 项目管理能力（执行）执行各级项目管理能力，如项目管理工作计划的协调、项目工作计划的输出、项目工作路径的沟通和评估结果。