1.历史事件 现代项目管理通常被认为始于20世纪40年代，典型的案例是美军开发原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80年代，项目管理主要局限于建筑、国防、航空航天等少数行业。中国和世界其他国家在历史上都有许多成功的项目管理实例。项目管理的实践可以追溯到埃及金字塔、运河、桥梁、欧洲古教堂、道路、城堡等古代主要基础设施的建设。其他令人信服的特殊事件包括：■ 1917年，亨利甘特发明了着名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.■ 1957年，杜邦将关键路径法（CPM）应用和设备维护将维护停工时间从125小时锐减至7小时。■ 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），模型项目任务之间的关系，缩短设计完成时间2年。20世纪60年代著名的阿波罗登月计划采用网络计划技术，成功完成了耗资300亿美元、2万家企业、40万人和700万个部件的项目。

2.职业发展

进入20世纪70年代，各种项目越来越复杂，建设规模越来越大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用逐渐从传统军事、航空航天扩展到建筑、石化、电力、水利等行业，项目管理已成为政府和大型企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的快速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐形成。

■ 项目管理是二战后发展起来的综合管理科学分支，■ 1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）成立于瑞士洛桑。■ 项目管理学会成立于1969年PMI（Project Management Institute）。■ 1976年，PMI开始在蒙特利尔会议上制定项目管理标准，形成项目管理职业雏形。■ 1984年，美国项目管理协会推出了项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。因此，项目管理作为一门学科和专业管理职业，在全球得到了迅速的推广和普及。3.项目管理的应用 实际上，任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们越来越意识到，日常管理难以应对，必须组成专门的项目团队，采用项目管理方法。因此，企业、事业单位和政府管理机构对项目管理也有强烈的要求。1)国外市场 世界银行管理每笔贷款；在美国，DEO(能源部)，DOT（交通部）等政府部门不仅使用项目管理软件，还规定参与者使用项目管理软件管理项目；摩托罗拉是世界著名的通信设备和服务提供商，在20世纪90年代启动了提高项目管理能力的计划；总部位于瑞士的国际ABB工程公司在90多个国家运营，要求其大部分工作实施良好的项目管理；英国、德国、加拿大、法国等国家的政府机构需要使用项目管理软件进行管理。■ 自1983年以来，美国政府投资的所有项目，无论是军事还是民用，都需要使用项目管理软件进行管理。其效果非常明显，为国家节省了大量的财富和资源。在国外，项目管理软件有一个非常成熟的市场。■ 行业排名第一primavera公司业绩：■ 管理的项目总值超过4万亿美元■ 第25位PC软件公司 (2001软件排名前100位)■ 全球85个国

家均有授权经销商■ 超过35万用户■ 典型用户：Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels Resorts。■ 大客户：香港机场，伦敦地铁，旧金山机场，国内三峡工程。2）国内市场 随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈。我国涉外项目的比例也将越来越高，国内外形势的发展要求项目管理采用国际通用方式，这就使得我们对项目管理的需求更为迫切。我国在第一个五年计划时期，就投资建设了156个重点建设项目，到2002年预计在各种项目上的投资将以万亿计，其中大型项目投资将达到2000个，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体育、文化活动项目等。

■ 2002年政府拨3000亿元专款用于各类政策性项目■ 省、市地方政府捐助至少1000亿元的专款■ 每年都有2000个新的1亿元以上的大项目■ 我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款■ 亚洲银行贷款、国际经济援助、出口信贷等，利用外资数额每年都在几百亿美元■ 此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询等方式来运作

伴随着改革开放、申请并最终加入WTO，中国经济在高速增长中日益深刻地融入全球市场，在国际化大背景下，国内大中型项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。 现代化、国际化的项目建设必须用科学的方法进行管理，现在我国已经开始实行政府采购制度、招投标制度、项目监理制度、政府审批制度等等都是国家加大监管力度、杜绝暗箱操作、确保项目建设质量的具体措施。现在，传统大型企业（导入案例中的汽车制造企业）、高新技术企业（如IT企业）、政府机关、社会团体都开始把项目管理模式作为解决问题一个重要的工具和方法，项目管理的人才和应用热潮已经扑面而至。