项目管理 项目管理给人的一个直观概念是项目管理，这也是其最原始的概念，它解释了 （ 1 ）项目管理属于管理的大范畴。 （ 2 ）项目管理的对象是项目。 然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了极大的丰富和发展，今天的项目管理已经成为一种新的管理方法和新的管理学科的同义词。由此可见，项目管理一词有两种不同的含义，一种是指根据项目的特点和规则有意识地组织和管理项目的管理活动；二是指以项目管理活动为研究对象的管理学科 ，即探索项目活动科学组织管理的理论和方法。前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以前者为指导，后者以前者为指导，前者是以项目管理活动为研究对象的 为基础的项目管理目管理方法为基础。 为项目管理的全过程的动态定义和控制。 ，以上述对项目管理方法是项目管理的全过程的综合指导和控制。 所谓实现项目全过程的动态管理，是指在项目 的生命周期内，不断配置和协调资源，不断做出科学决策，使项目实施的全过程处于最佳运行状态，产生最佳效果。所谓项目目标的综合协调和优化，是指项目管理应在相对 的短时间内，全面协调时间、成本和功能等约束性目标，成功实现特定的成果目标。项目管理的日常活动通常围绕项目计划、项目组织、质量管理、成本 控制、进度控制等五项基本任务展开。项目管理贯穿于项目的整个生命周期。它是一种利用既有规律又经济的方法来评估项目的高效率和质量的方法，并注重将当前的实施情况与早期阶段进行比较。 在典型的项目环境中，虽然一般的管理 方法也适用，但管理结构必须以任务（活动）定义为基础，以便进行时间和人力资源分配。 一般来说，它取决于项目管理过程中的复杂性和不确定的资源和人力资源分配。 ， 一般来说，并不确定项目管理过程的资源的使用。 一般来说，并不确定项目管理过程是指的资源分配，并不确定了多个功能部门可以确定，但是指的资源和人力资源的使用。 ，但是指的资源的资源分配。第二次世界 战争期间，美国最早采用项目管理的典型例子是原子弹和后来的阿波罗计划。项目管理的组织形式是上个世纪 50-60 已广泛应用于电子、核工业、国防、航空航天等工业领域。目前， 项目管理已应用于几乎所有的工业领域。项目管理由项目经理（ Project Manager )基于基于系统的目标管理。 一般来说，项目管理是根据任务（垂直结构）而不是功能（平行结构）组织的。项目管理的主要任务一般包括项目 计划、项目组织、质量管理、成本控制、进度控制等五项。日常的项目管理活动通常围绕着这五项基本任务展开。项目 管理自诞生以来发展迅速。目前已发展为三维管理： （ 1 ）时间维度：将整个项目的生命周期分为几个阶段，以便进行阶段管理。 （ 2 ）知识维度：即对项目生命周期的不同阶段采用不同的管理技术方法。 （ 3 ）安全维度：即项目人员、财务、材料、技术、信息等物流安全管理。 介绍两个网站，可能有你需要的书。