项目在2000多年前就已经存在了。著名的埃及金字塔和中国长城的建设是典型的项目。然而，项目管理真正受到重视，但只有在第二次世界大战爆发时，为了军事目的，需要开发新武器、雷达等，这些项目技术复杂，参与者众多，时间非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效实施项目管理，以实现既定的目标。到目前为止，项目管理还不到200年。

项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。1957年，美国路易斯维化工厂创新维护工作，精细分解维护过程，根据经验估计每项工作的时间，并根据图纸建立控制关系。他们惊讶地发现，在整个维护过程中，不同路径的总时间是不同的，其中有最长的路径。通过反复压缩最长路径上的任务周期，最终完成了通常需要125小时的维护，节省了38%的时间，产生了超过100万美元的效益。这目管理人员仍在使用的著名时间管理技术CPM，即关键路径法。

好事往往成双。在关键路径法发明一年后的1958年，当美国海军开发北极星导弹时，CPM在技术的基础上，根据悲观工期、乐观工期和最有可能工期三种情况，估计不确定性较大的任务时间，并采用三时加权的方法进行规划和安排。预定6年完成的研发项目用了4年，节省时间超过33%。这就是著名的PERT，计划评审技术。

这两项技术的显著成果提醒人们，在完成项目的过程中，项目管理仍有相当大的空间。这一发现促使许多从事项目管理的人一起探索奥秘。1965年，一些以欧洲为主体的国家成立了一个组织国际项目管理协会IPMA。该协会主要以各国的项目管理组织为主体。由于国际项目管理组织的出现，大大促进了项目管理的发展。

20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理也引进了中国，开始在国民经济各部门试点应用网络计划技术，在上海宝钢、辽宁鞍钢、安徽马钢、湖北葛洲坝工程、天津滦工程建设中有许多应用经验和成果。为进一步推进项目管理，中国科学院管理科学技术政策研究所牵头成立了中国统筹法、首选法、经济数学研究协会，隶属于西北理工大学。国家技术监督管理局还组织了国内专家，于1992年推出了国家网络计划技术标准GB/T 13400，建设部也在2001年初推出了部标。近10年来，水利、建筑、化工项目管理IT在小浪底工程、三峡工程建设等领域也取得了显著成果；90年初，天津聚酯厂采用网络规划技术进行年度维护优化，将时间从35天缩短到30天，当年产值仅增加335万元。联想集团消费计算机业务部结合业务对项目管理的需求，结合项目管理的相关理论和方法，于2000年底在天齐、天林产品开发过程中实施Project＋Project Central该项目在8个月内完成，实现了全球化PC最高技术水平。

项目管理是随着社会的进步和项目的复杂性而逐渐形成的一门管理学科。目前，项目管理的概念在人们的实践中发挥着越来越重要的作用。可以说，中国项目管理的发展记录了中国向国际经济一体化的历史进程。

长期以来，中国对外开放与国际合作取得了举世公认的成就，中国加入WTO为中国企业和政府进一步加深与各国政府和企业的国际合作开辟了道路。从联合国工业发展组织中国投资技术促进办公室（UNIDO ITPO－CHINA）在中国业务的工作实践中，我们深刻认识到项目管理知识的缺乏已经成为企业与许多地方政府之间深入的国际合作

，提高利用外资、技术、管理效绩，迅速普及和应用项目管理的思想、工具、方法，在今天有着更加迫切的必要性和紧迫性。在工作实践中，所反映出来的主要问题有：1、拟利用外资或融资的国际合作项目，前期研究严重不足。2、拟利用外资或融资的国际合作项目，对外文件的表达不符合国际规范。3、利用外资的促进方式及促进机构的工作模式，不符合国际惯例与规则。4、拟利用外资或融资的国际合作项目，供外方评价、分析及决策项目的项目数据不完整，不全面，失真和不具备时效。 5、缺乏可供外方查询研究的商用数据库。6、缺乏与国际标准接轨的企业（或合作方）信用体系及评价标准。

上述这些问题的存在，大大提高了海外企业及机构在中国开展投资经贸活动及国际合作的交易成本，降低了效率，增加了风险，影响了一部分投资合作机构的热情，对一些地方及企业的形象及国际合作带来负面影响。

作者：北京中科项目管理研究所 席相霖转贴于：http://www.leadge.com