PMO发展的困境不仅在于外部原因，还在于外部原因PMO随着个人能力的不断提高，也存在人员专业技能低、激励考核机制不足等问题，PMO人员已成为复合型人才，未来可在业务管理、业务发展部、科技规划部、计划财务部、运营管理部、战略部、培训咨询等部门工作，具有良好的就业前景。

　　因此，建立高效的运作PMO，也要从内部改革入手，合理设置PMO岗位，建立全面的人员素质模式，开展专业技能培训，设计职业发展路径，制定部门绩效和激励机制，然后量化PMO真正的价值。

　　1、设置合理PMO岗位根据PMO不同类型的组织可以设置人员：至少包括项目总监（副总裁或高级管理人员）和项目总监(PMO办公室主任)、流程改进专家、配置管理、质量保证、标准引进、行政助理等，明确各岗位职责，充分分工授权。

　　2.全面建立PMO人员素质模型PMO人员应具备的知识背景包括：项目管理、财务管理、风险管理、质量管理、信息系统、软件工程、人力资源管理；基本质量包括：较强的沟通能力、责任感、学习能力、主动性、整体意识、数据分析能力等。在复杂性和综合性方面，PMO人员所需的技能和知识MBA所需的知识相当于甚至更多MBA，因为PMO人员不仅要熟悉管理理念和技能，协助领导制定公司发展战略，还要利用项目管理方法分解战略，不断实施，提高企业执行力。

　　3、开展专业PMO人员培训PMO人员可以通过参加培训或专业考试来提高专业技能，并通过参加项目的整个过程来提高实践技能。例如，你可以参加PMP、软测试信息系统高级项目经理考试与培训；接受组织级项目管理PMO接受先进的管理理念和方法IPD、CMMI、ISO9001、6西格玛、精益管理、平衡记分卡等管理理念；深入项目经历了两个以上项目的全过程。

　　设计可持续PMO人员职业发展路径建立类似的项目管理理念，随着项目管理理念的普及和深化PMO越来越多的部门公司经过3-5年磨练的PMO人员，除了了解企业运作基本流程与特点、熟悉产品开发及项目运行的全过程，还有较强的沟通与解决问题的能力、适应能力、抗压与抗挫折能力，并具有财务、技术、管理等综合知识背景。

　　从事PMO对于技术背景或管理背景，建议有技术背景的人员PMO人员的职业发展路径可以是:项目助理-项目经理-项目总监或技术副总监；管理背景PMO人员的职业发展路径可以是：项目助理-项目主管——PMO主任-顾问-主管副总裁(或专职培训讲师)。