PMO根据不同的组织文化、组织结构、项目管理成熟度，其作用与组织定位密切相关，PMO分为三种类型证型：PMO、控制型PMO、战略型PMO.

1保证型PMO——初始级

保证型是PMO初始阶段主要为项目经理提供管理支持(Project Management)、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务，作为低调和辅助，容易得到项目经理的认可，不容易引起太多的反对和权力纠纷PMO在起步阶段，这种方法很容易实施和实施，主要向主管副总裁和项目经理报告。

2控制型PMO——已管理级

控制型PMO易于实现强矩阵组织结构。PMO它有很大的权力，相当于代表公司的管理层，对项目进行整体管理和控制(Program Management)，确保项目顺利实施，实现项目目标和组织目标。PMO工作可包括：项目经理任命、资源协调、项目审批、项目检查、数据分析、项目经理培训等，可独立向总经理报告。

3战略型PMO——优化级

战略型PMO是PMO高级阶段的发展。在这种情况下，PMO承担企业项目筛选、战略目标确定和分解等任务，承担上（战略理解）和下（启动项目）的双重任务。此时，项目组管理(Project Portfolio Management)，确保所有项目都能围绕组织目标，并能给公司带来相应的利益，可直接向最高管理人员报告。