为什么软件项目管理中费用总是过高?CIO Update专栏作家Rajesh Setty低于预算并按时实施只是一个梦想。因为大多数软件项目都比计划花费更多的成本和时间。这是一个常见的现象，而不是例外。那么，为什么呢？以下分析这些原因可能会帮助您解决问题。

　　1、软件项目管理是一项非常复杂的管理。在这里，让我们先谈谈期望值管理。一个好的项目经理应该知道如何与项目的所有参与者共同建立正确的期望值。因为在实施项目时，会形成许多新的需求。每个需求似乎都很小，很容易处理。然而，如果将这些需求结合起来，就很容易改变项目的大小和范围。因此，项目的初始管理和期望值的变化管理是一门必须掌握的知识。

      2、即使在项目开始实施之前，也应停止对每个项目的关键部分的评估，即使项目的实施成本通常是相同的。这意味着最近的评估阶段，即使您也不同的项目的期望值。每个项目的评估都必须考虑特殊项目中涉及的唯一变量。

　　以下因素可能会改变或影响您对项目的比较和评估：

　　1.执行项目的团队。

　　2.使用的软件版本。

　　3.项目规模：包括用户数量和实施地点。

　　4.最终用户类型。

　　5.环境部署。

　　3.设计你在设计上花费的每一个小时将来都会给你带来利润。问题是，这些设计的结果通常只是一些文件。如果设置了正确的期望值，这些文件将发挥作用。否则，你会遇到这样一个问题：为什么这个项目不能用文件来衡量？

　　4、团队我们都知道，在一个项目中成为一个优秀的团队并不容易。当我们为一个软件项目管理的实施收集资源时，我们将努力收集当时我们可以获得的最佳资源。同时，一旦使用这些资源，它们就会达到最佳的优缺点。我们什么时候才能满足项目领导者的优缺点？什么时候才能理解项目的优缺点是最佳时期望？如果在这个项目中，用户的数量超过了需求，那么项目的使用时间就会被推迟。同时，每个人使用的项目数量也会减少，这将导致项目需求的短缺。因此，你首先要找到这些用户中有吸引力的人，然后试图让他们使用这些项目。一旦这些人使用它，项目使用的影响就会传递给其他人。

　　6、影响分析项目很少独立实施。事实上，它是成熟企业操作系统中的插件程序。这是项目中最重要的因素。企业操作系统其他部分的变化将影响您的项目使用，这些项目将影响其他项目。因此，关键是要知道您的项目适合哪里的操作系统和项目实施的基本因素，这两个方面都非常重要。

　　7、客户和工业动态人士通常会忘记一些小事。例如，假设在一个工业时代，你会觉得这些项目已经改变了，或者会为了你自己的项目实施一年。如何保证这些项目的变化。首先，您可以查看除可交付项目以外的所有项目条款，以便对该行业有更深入的了解；然后仔细了解行业动态。

　　然后，将这些信息应用到您自己的评估方法理论中。您可以将一个项目分成许多小部分，然后将两个或三个部分组合成一个新项目，以实施六个月或更短的时间。一旦你完成了第一个项目，你就可以更好地完成未来的项目。收集一些过去实施类似项目的历史数据和测量标准。然后，在您的评估过程中使用这些信息。我在这里谈论的一切都是微不足道的。每个这样的话题都可能出版成一本好书。我希望这些材料能给你一些好的意见。