由于估计是所有其他项目计划活动的基础，项目计划提供了通往成功软件项目的道路图，我们将在没有它的情况下乘车。——Roger S.Pressman软件工程-实践者的研究方法

　　1.估算前的规划

　　当我们的办公室里堆满了杂乱无章的文件时，恐怕我们不知道真正有用的文件在哪里。当我们的软件收集各种需求、意见和问题时，我们很难估计整个项目的规模、工作量和成本。因此，在估计之前，我们应该首先整理和分析大量的信息，以便得到一个清晰的项目计划。只有在该计划提供的框架内，我们才能开始正确的估计。精心规划是任何软件开发项目成功的关键。有了计划，它就像一根竹子。在那之后，无论情况如何变化，都有办法应对流入。当然，只有正确的才能指导软件开发的正确方向。

　　软件项目规划的重点是对人员角色、任务进度、资金、设备资源、工作成果等做出适当的安排，制定一些计划（包括高层和细节），使每个人都能按计划行事，最终顺利实现预定目标。

　　1.1、规划的第一步：确定软件范围

　　确定软件范围是确定目标软件的数据和控制、功能、性能、约束、接口和可靠性。这项工作与需求分析非常相似。如果以前达成了需求分析规定，则可以直接从需求分析手册中使用有用的部分。如果我们还没有开始需求分析，我们可以使用许多需求分析技术（如需求诱导）从客户那里获得特定的软件范围。当然，如果这是一个新的软件边界探索，我们应该考虑软件本身的可行性，包括团队是否在技术、金融、时间和资源上游有可靠的保证，软件本身是否在市场上有可靠的竞争优势，等等。

　　获取软件范围最直接、最可靠的来源是用户对软件需求的描述。例如，开发一个C/S在铁路供电段数据报告系统中，客户向我们提供以下目标软件需求描述：

　　每天在供电站总部结束前审核下属节点操作员(30~40下午5:30~6：00上传之间的数据。通过自动分析，总部系统整理了整个区域的安全报告，并自动反馈给每个节点。通过调制解调器拨号(MODEM)用内部电话线连接，每个节点的电脑主机配备一个MODEM。除了上传的数据是标准报告的标准信息外，系统还自动添加操作员姓名、报告时间和报告节点名称。一旦信息上传，节点端无法修改和删除已提交的信息，只能阅读和查询。节点之间的数据是相互隔离的。只有总部才有权管理每个节点数据，但总部没有权删除归档数据（一旦审查数据，归档）。系统设置数据库管理员，独立于审计权限，其职责是清理和维护历史数据。

　　通过以上描述，我们可以提炼和简化软件的功能：

　　◆输入、查询、上传节点数据

　　◆总部数据汇总、查询、反馈

　　◆总部与节点的互联

　　◆总部数据库存储

　　◆本地存储节点数据

　　在这种情况下，软件的性能是潜在的。虽然客户没有明确提出，但由于数据本身的重要性，系统在数据上传、反馈和存储过程中需要安全可靠。客户需要使用它MODEM拨号连接，所以鉴于MODEM在连接过程中，有必要在节点本地存储数据副本，因为拨号断开导致数据丢失。由于系统要求每天上传数据，总部数据库应该是7X24小时不间断服务，再加上目前总部只有系统运行接受数据任务，每个节点的数据量都不大，所以在建议用户选择服务器时，