(一)建筑工程合同管理及其重要性

建设工程合同属于经济合同，是发包人和承包人明确双方相互权利义务的协议，以完成其约定的工程建设目标和与工程建设目标相关的具体内容。是建设项目实施过程中签订合同的当事人的最高行为准则，是规范经济活动、协调工作关系、解决合同纠纷的法律依据。建设工程合同管理是建设行政管理部门、工商行政管理部门、建设单位、监理单位、承包商按照法律、行政法规、法律、行政手段、组织、指导、协调、监督合同关系，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法行为，确保合同条款的实施。

随着我国建筑市场的不断发展和成熟，建筑工程合同管理的重要性日益显现。

1.加强合同管理，满足社会主义市场经济的要求。

利用合同指导和管理建筑市场，符合政府职能转变、法律、法规和经济手段调整和管理市场的总体趋势。建筑市场实体也必须根据市场法的要求完善内部管理体系，其中一个非常重要的是合同管理。

2.合同管理是建设项目管理的核心，需要加强合同管理。

任何建筑工程项目的实施都是在签订一系列承包合同的前提下，忽视了建筑工程合同的管理thldl.org.cn这意味着无法有效控制工程质量、工程进度和工程成本，更不用说人力资源、工作沟通和工程风险的综合管理了。只有抓住合同管理的核心，才能协调整个建设项目的运行状态，实现建设目标。

3.加强合同管理也是规范各建设主体行为的必要条件。

建设项目合同定义了建设主体各方的基本权利义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，也是正确处理建设项目实施过程中各种纠纷的法律依据。纵观我国建筑市场的经济活动和交易行为，诚信危机和不正当竞争主要与建设主体法律观念薄弱、合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促进建设主体各方按照合同履行义务，处理纠纷，对规范建设主体行为发挥积极作用，促进中国建设市场的整顿。

4.加强合同管理是中国迎接国际竞争的需要。

到目前为止，中国的建筑市场已经全面开放。面对外国建筑企业的影响和挑战，我们必须适应国际市场规则，遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才能与外国建筑企业竞争，赢得自身的生存和发展空间。

(二)建筑工程合同管理

建设工程合同管理范围广，涉及建设行政管理部门、工商行政管理部门、建设单位、监理单位、承包商等管理。作者结合多年的工程合同管理实践，认为工程合同管理必须掌握以下方面：

1.重视建筑工程合同文本的制定和分析

合同示范文本应尽可能以合同文本的形式使用。

在实际工作中，使用不同格式的合同引起经济纠纷的例子并不少见。因此，各类公共建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施、线路管理的施工设备安装合同样本应尽《建设工程施工合同(示范文本)》。在非特殊情况下，不得使用发包人自行制定的合同文本格式。此举可以有效防止拟议合同中的缺项、漏项和不平等条款。同时，也有利于行政机关监督合同的实施，帮助仲裁机构或者人民法院及时判决纠纷，维护双方的合法利益。

此外，合同管理人员在制定合同文本内容时，必须对项目现状进行深入研究，使制定合同具有预见性，并对合同进行详细分析，避免制定条款的歧义。制定合同文本时，应掌握以下要点：明确合同订立时间和优先顺序；约定价格中批准工程量清单的时间期限；特殊条款中明确合同的文件和解释顺序；注意索赔条款的制定。合同初稿的合法性和完整性应进行分析。确认发包人和承包人是否具备相应的资格；项目是否具备签订和实施合同的条件；招标过程是否符合法律程序；合同是否符合现行法律法规的要求。同时，要保证各种构成合同的文件齐全，合同条款齐全，合同用词准确，对工程中可能出现的忽视有足够的预见性。