一、施工企业质量成本构成

施工质量成本是将施工产品质量保持在设计质量水平所需的相关成本与未达到预期质量标准所造成的一切损失成本之和。在施工企业中，它是施工总成本的一部分。

施工企业的质量成本由施工过程中的预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本组成。其中：预防成本致力于预防工程质量不合格所需的费用，包括施工质量管理费、质量信息费、专项质量培训费、质量技术宣传费、管理活动费等成本项目。评估成本是评估施工项目是否符合设计要求和施工规范所需的成本，包括建筑材料检验试验费、工艺监测费、计量服务费、施工质量评价活动费等成本项目。内部故障成本是项目竣工前未满足设计要求的质量要求的成本，包括返工损失、维修损失、质量过剩增加费用、技术提前增加费用造成的损失。外部故障成本是竣工后工程质量不符合设计要求和验收规范的成本。

二、二。施工企业质量成本控制方法

施工质量和成本控制是对建筑产品质量形成全过程的综合控制。其主要目的是保证施工工程质量达到设计标准的同时，最大限度地提高其经济效益。即根据质量成本目标，计算质量成本形成过程中的所有成本，揭示偏差，采取措施，及时纠正偏差，以实现预期的质量成本目标。

施工企业的质量成本控制是一项涉及施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中，必须以系统的理念整合质量成本的四个组成部分，从材料、劳动力等五个方面控制项目的目标成本，促进项目过程中企业的质量成本。

(一)控制建筑材料成本的质量成本

材料成本是施工企业质量成本控制的重点。材料（包括构件）的质量是工程质量的基础。材料质量不符合工程质量要求，施工工程质量不能达到标准。由于材料成本约占建筑产品成本的63%，加强材料质量控制，必须根据工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关成品或半成品，建立严格的检验验收制度，建立质量管理分类账，实施材料收集、发送、储存、运输等环节的管理，避免混合和工程使用不合格原材料。

(二)建筑人工费的质量成本控制

施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成应受到所有参与工程施工的工程技术干部、操作人员和服务人员的共同劳动的限制。劳动力成本约占建筑产品成本的17%，这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制应从人员成本开始，注重促进建筑质量和劳动力效率的综合作用。加强建筑工人的政治思想教育、劳动纪律教育和职业道德素质教育，在保证质量的前提下，加强建筑工人的质量成本管理培训，提高质量意识，严格执行质量标准和操作量标准和操作规程，保证质量和数量完成施工任务。并实施施工质量报酬挂钩制度，将施工质量和效率与人员工资报酬挂钩，以合格施工质量为主导，评估劳动力量，支付劳动力成本，促进施工人员发挥主观主动性，不断提高施工质量和效率。

（3）控制机械费用的质量和成本

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，也是现代施工中不可缺少的设备，直接影响着施工工程的质量和进度。机械费用约占施工成本的7%。因此，施工企业必须综合考虑施工现场的条件、施工结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理，严格遵守操作规程，加强施工机械的维护、维护和管理。施工技术经济等因素特别考虑了施工质量和成本的要求，使设备合理，配套使用。确保机械设备的完整性达到100%，始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效率，充分发挥施工质量

(四)施工间接费支出的质量成本控制

施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。

1.施工前要对施工的项目逐项分析，可借助鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。

2.在施工过程中严把安全关。在整个质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失。

3.合理安排施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本的有效手段。

(五)施工过程方法的质量成本控制

施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工中，往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此，建筑施工企业应对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施工，应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、材料、机械等，采用pdca循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。加强质量成本的事先计划预测，事中执行检查控制，事后反馈总结改进，将质量成本控制管理的触角延伸到工程项目的各个领域和角落，真正达到质量成本控制的最优化，从而取得建筑施工企业效益最佳化的效果。