质量管理、艺术创造、成本控制是项目管理的三要素。本文根据自己的实践经验，与同行讨论了一些肤浅的经验。

一、工程质量管理

百年计划，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要持续的使用寿命和艺术寿命。因此，良好的工程质量管理对园林工程具有重要意义，对企业的声誉和发展前景至关重要。首先，根据国家法律法规，完善管理网络，完善各项管理体系，以项目经理为第一负责人，项目部设立专职安全、生产、技术部门。项目部基本形成垂直、水平、侧、专用管线、网络、垂直、水平连锁、相互限制的管理体系。

建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新技术、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林技术难以满足业主日益提高的园林质量要求。四种新技术的推广和应用对提高工程质量和降低工程成本起着重要作用。

实施质量动态管理，制定工程质量奖惩措施。定期或不定期检查项目，突出重点，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消除质量问题。奖惩检查中发现的问题，激发管理人员和员工的热情。

二、园林建设是艺术创作的过程

园林产品不仅需要实用价值，还需要艺术价值。这就要求项目经理具备一定的艺术素养。无论园林项目经理来自建筑业、团队工匠还是园林专业，都要积极培养自己的艺术细胞，关注自然，向自然学习，关注周围的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。

工匠在园林建设项目中一直发挥着重要作用。这在中国古典园林建设中尤为突出。中国古代的熟练工匠一直受到世界的赞扬和赞扬。因此，这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。

此外，园林工程还需要好的材料。园林工程中的一般材料不仅要符合国家相关标准，还要满足人们的审美需求。比如在选择孤立植树时，要特别注意树型的选择，美观优雅，植树时要注意树型的对称性和合理的伸展方向。在选择石头时，我们也应该注意它。石头的种类不同，效果也不同。由于形状不同，相同品种的石头也不同。总之，选择园林材料也是一门深奥的艺术。

三、工程成本控制贯穿园林工程建设的全过程

在市场经济的形式下，园林工程不仅可以注重质量和艺术效果，而且控制成本也非常重要。项目成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要为三项成本和其他直接成本；间接成本为现场运营管理费，可在施工预算和会计预算中记录。我们称之为显性成本，这更明显，更容易控制。事实上，人们往往视而不见，或者感觉不到它们的存在，很难定量分析和记录它们，即系统成本、机制成本和质量成本，我们称之为隐性成本。其本质是系统落后、机制僵化、质量低，最终反映为项目成本和经济效益的上升。

系统成本是一种传统的管理体系，项目管理体系落后，不符合项目法的施工原则，不符合项目管理规则，不符合市场竞争的需要，导致机构重复、层次过多、团队庞大、人员浮动造成的低效率和成本增加。因此，建立和完善企业内部人才、劳动力、材料、设备和奖金五个市场是项目管理的基础和前提。确保项目具有充分的自主权，优化生产要素的配置和动态管理，形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度地利用项目资源，降低成本，最大限度地提高项目效率。

机制成本是指政策、政策、规章制度和配套措施不完善、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱、决策错误、质量等经济损失。因此，完善管理机制，稳定项目管理体系，实施项目经理竞争、项目责任制等措施

施是降低机制成本的重要环节。

素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。

园林施工项目管理的基本方法及管理过程

1、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f(工作方向×工作效率)。它被广泛泛应用于经济和管理领域的成功项目管理的基本方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)，又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件;第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正;第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

2、园林施工项目进度控制

2.1 园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

2.2 园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务

2.2.1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控