施工工艺质量控制主要包括施工工艺活动条件的控制和施工工艺活动效果的控制。一方面，施工工艺活动条件的控制主要是指影响施工工艺质量的各种因素的控制。也可分为施工准备控制和施工过程中施工工艺活动条件条件的控制。施工准备的控制应从人、机器、材料、方法和环五个方面进行控制。例如：监理工程师了解施工单位的技术设备和人员质量，以制定相应的措施。另一个例子是：现场材料必须进行取样验，合格后方可使用。施工过程中施工工艺活动条件的控制，主要注重投资监测、施工操作、工艺过程控制等相关方面的控制；另一方面，施工工艺活动效果的控制：施工工艺活动效果的控制主要包括：施工工艺活动条件的控制，主要注重投资监测、施工操作、工程过程控制和其他相关方面的控制；如果的控制：施工工工艺活动的控制：施工工程施工工程施工程的控制：施工程施工程施工程的控制：施工工程施工程施工程的施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施

一、当前施工工艺质量控制的要点

监理工程师在实施建筑工程施工过程中，要区分主次，抓住重点，完善质量体系和质量检验体系。

首先，建立施工工序质量控制计划，明确质量控制工序和质量检验制度。

其次，应设置施工工艺活动质量控制点，进行预控制。控制点的设置原则主要取决于其对质量特征的影响、危害程度和质量保证的难度。施工工艺是生产检验、材料、零部件、各部门、分项工程的具体阶段。施工工艺质量控制是企业中最常见、最大的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

二、二。施工工艺质量控制的现实分析

目前，建筑工程施工过程的主要特点是施工周期短，涉及范围广，项目多、杂项，给工程管理和工程质量控制带来了一定的困难。然而，建设项目的工程质量是确保项目为企业创造效益的最根本的保证，也是为用户提供优质建设项目业务服务的先决条件。建设项目的质量直接限制了企业自身的一些业务发展。所有这些都对从事建设项目建设和管理的工程技术人员提出了更尖锐的问题。如何将我们负责建设的工程质量与企业的命运联系起来，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量的最有效途径。

(一)质量控制与投资控制与进度控制的关系

质量控制、投资控制和进度控制是建设项目管理的三个重要控制目标。这三个管理目标之间存在着相互依赖和限制的关系。我们项目管理的最终目标是在预定的工期内以较少的投资完成符合施工工艺质量指标的施工项目。然而，简单的过高质量要求会导致投资增加和进度延长；相反，质量要求过低会导致质量事故急剧增加，严重延误工期，增加投资成本，对整个项目产出质量造成严重后果，要求我们根据实际情况确定施工项目的类别和规模。

（2）影响施工工艺质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目

建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。

三、加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策：

（一）做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

1.熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

2.检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

3.两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

1.样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

2.加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施