在施工阶段，实施以动态控制为主、以预防为辅的管理方法，主要掌握三个环节：事前指导、事中检查和事后验收。一切都是基于数据，一切都是基于书面的，提前做好预控，从预控的角度主动发现问题，动态控制关键部位和关键过程。在施工管理过程中，注重关键部位的质量控制，实现工程施工全过程、全方位的质量监控，有效实现工程施工的综合质量控制。

一是建立健全质量保证体系，加强合同管理

一旦监理进入工程质量监理，首先检查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，完善的质量管理体系、施工质量检验体系和综合施工质量水平评价体系，督促施工单位落实到位。认真审查施工组织的设计和施工方案，检查和审查工程材料和设备的质量，消除质量事故的隐患。

根据工程的特点和合同签订的质量等级、施工方的要求和施工单位的资质，确定监理方的监控目标和标准，确保监控内容和各自的职责和权利，制定监控工作制度和程序，规范施工质量监督工作。

二、提前预防质量监控，提前指导施工操作

1.检查和控制工程所需原材料和半成品的质量

首先，要求施工单位加强人员配备、组织管理、测试程序、方法、手段等环节的管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于钢筋、水泥等材料的多源、多渠道，每批钢筋、水泥应双重控制（即保修、证书、材料复试报告），未经检验的材料不得用于工程，质量不符合要求的材料，请及时退出现场。以钢筋焊接半成品的质量检验为监理工作的重点，结合目视检测和检测，首先检查轴位移、弯曲角度、裂缝坑，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可验收。对于工程中最常用、工程量大的混凝土工程材料质量监理规则，施工单位应确保水泥、砂、石、水、外加剂满足质量要求，并在有试验报告的前提下，检查混凝土的配合比是否正确，并检查各种测量计和测量工艺是否准确，浇筑工艺是否齐全。

2.加强质量意识，实行三检制

工程施工前，监理人应召开施工单位技术负责人、质量监督员及相关工程团队领导的质量会议，加强质量管理意识，明确各工序在施工过程中必须实行三检验制度，并由公司质量监督部门专职质量监督员签字验收。然后，经过监理人员的验收和签字，才能进行下一道工序的施工。施工单位未进行三检验或专职质量监督员签字的，监理人员拒绝验收。此外，监理人员在施工现场采用检查、平行检查、随机抽查等方法，施工单位进行三检验后进一步验收，完全消除工程质量问题。

3.严格控制隐蔽工程签字验收，及时向施工单位整改隐患。

隐蔽工程验收时，首先要求施工单位通过自检，然后由公司专职质检人员核实等级并签字，并填写验收表提交监理。然后，监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。现场检查和审查原材料是否完整，证书和试验报告是否完整，各层标高和轴结也应逐层检查，严格验收。要求施工单位质检人员签字不仅仅是一种形式，真正检查验收，然后由监督检查。监理发现问题及时书面通知施工单位，不得口头说，施工单位处理或返工后，应进行复检，严格检查检查，确保质量。

三、动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制是现场监理与质量监督部门的重要区别。对工程监理了解不多的同志往往认为监理工程师只是在现场检查工程是否按照图纸、规范和标准进行施工。这往往会导致一些质量问题，甚至

至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

1、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。如新港城小区项目浇筑近万方砼，每次浇砼时，质监工程师都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定；试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。

2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

3、现场巡视，量测检查，数据说话

监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

四、事后验收，及时处理质量问题

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程量进行验收。

质量控制中最后的补救措施是事后验收，通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。