［摘要］建筑工程施工项目的质量管理与控制事关国家经济利益，人民的生命财产安全，意义重大。全文首先分析了建筑施工项目质量管理的特点，随后从三个方面阐述了建筑职工项目的质量控制：在制度上加强对人的管理和控制，对施工材料的质量控制和建筑施工项目的施工工序控制。

 关键词建筑施工 质量管理 工序控制
 
 建设项目的每个项目一般都投资和消耗大量的人力、材料和能源，以获得建设项目的回报，保证这种回报的最关键因素是施工质量。施工质量不仅关系到项目的可用性，也关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑企业、社会和国家的质量进行全面管理和控制具有重要意义。
 
 1建设项目质量管理的特点
 
 建筑质量决定于前期规划，设计，施工，后期维护，配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑项目实体的形成过程，其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。因此各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工环节。但是建筑施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件，整件更换，甚至退款等［1］。因此根据建筑施工项目的特点，有针对性的进行管理和控制意义重大。总体上看，建筑施工项目质量管理的主要特点在于：（一）影响因素众多。建筑产品的结果往往是唯一的，而且呈整体性，在建筑施工过程中，有多想因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，如施工设计，材料质地，材料配比，地质条件，施工工艺，操作方法，气象，水文，管理措施，建设周期和资金实力等。产品的唯一性使得建筑施工方必须关注对质量有影响的每一个因素，保证科学施工。（二）质量浮动大。建筑施工不像生产流水线，其产品是唯一的，而不是批量生产的。尽管建筑施工也有一定的施工规则和套路，但是由于建筑施工所处的地理环境，投资环境，随着每一个项目的不同而不同。
 
 22建设工程质量控制
 
 建设项目质量管理的特点有其特殊性。然而，任何建筑的参与都是由人、材料和施工技术组成的，即劳动者、劳动数据和劳动工具。因此，在质量控制中，我们也应该从这三个方面入手2。
 
 2.加强对人的管理和控制
 
 人的管理必须通过系统来实现，使人们能够充分融入建设项目的大组织。对于施工质量，最重要的是以下类型的人：（1）项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。（2）项目技术负责人。直接对施工项目中的各种技术问题负责。在制度规范中，应明确责任：严格确保项目按设计要求进行科学施工；（3）施工队或团队人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作人员，在规范制度中应明确以下责任：了解项目技术负责人的施工要求，积极将各种设计意图转化为科学施工原则的现实。
 
 2.22施工材料质量控制
 
 材料是工程施工的物质条件，没有材料就不能施工，材料质量是工程质量的基础。没有高质量的材料，所有的施工质量都不会得到保证。加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证3。（1）材料进入现场进行验收。基本环节是检查材料的外观、尺寸、性状和数量。其次，检查材料的认证文件、供应商的供应资质和相关技术标准。（2）材料的抽样和检验。监理工程师或施工单位的代表应见证部分重要材料试验的抽样和检验过程，确认抽样符合有关规定，并密封样品，直至送达试验单位。
 
 施工过程中使用的材料很多，对各种建筑材料的质量控制非常重要。但最需要施工方加强质量控制的是常用材料。对于建筑工程，最常用的建筑材料是水泥、钢筋和砖。水泥是一种有效期短、质量容易变化的材料

工程结构最重要的胶结材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。水泥不仅要进场检验，抽检，还应该注意必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅，另外不同品种的水泥应分开存放，分开使用。钢筋是建筑工程的脊梁，起着固定整理的作用，对不同的钢筋，应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家应该标准的规定。砖块是建筑施工的主体，特别是住宅楼，商住楼等，砌体工程所使用的砖应具有出厂质量合格证，合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号。合格证编号、实测技术性能和生产日期、检验员和承检单位签章等。

2.3建筑施工项目的施工工序控制 建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：（一）严格遵守工艺规程。（二）控制工序活动中的各种关联因素。（三）及时检验工序活动效果的质量。建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。 结束语 “百年大计，质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。全面质量管理已经融入到工程质量管理控制中，但是对工程质量有影响的额因素众多，如果对各种因素进行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点。总之，只有提高建筑质量，才能确保建筑的社会实效性，才能保证人民的生命安全，才能做到不重复建设，节约资源的目的。

参考文献：

［1］张欣天．工程施工项目质量管理［M］．北京：中国标准出版社，2006.

［2］阮文易．谈项目施工管理中的“四大控制”［J］．工程质量，2007（1）：13-15.

［3］广素梅，段德智．谈施工项目质量管理［J］．山西建筑．2009（6）.