［摘要］ 由于园林工程通常涉及绿化种植、园林道路、假山、给排水、土地建设等内容，在施工过程中经常出现交叉作业，因此，如果施工现场管理施工合作、工程成本控制管理不善，会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效率下降的不良情况。

根据园林行业自身的特点，应注意以下两个方面：1。施工现场管理；2。施工成本管理。
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［关键词］ 园林工程 施工管理 工程质量

随着园林事业的蓬勃发展，园林建设企业越来越多，但我国园林建设企业在工程项目管理中存在制度不完善、管理水平低等诸多问题，特别是工程成本管理。由于园林工程通常涉及绿化种植、园林道路、假山、给排水、土地建设等内容，在施工过程中经常出现交叉作业，因此，如果施工现场管理施工合作，工程成本控制管理不善，会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效率下降的不利情况。因此，应根据园林行业自身的特点，注意以下问题。

一、施工现场管理

长期以来，园林企业被戏称为城市农民，忽视了经营管理，更不用说施工现场管理了。因此，企业管理相对落后，部分工程建设存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理的角度来看，主要反映了施工组织规划薄弱、操作不严格执行标准规范、规章制度无用等问题。

现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

1.建设项目部设置的原则：一是高效能干的原则；二是责任权一致的原则；三是命令一致的原则；四是协调原则。

2.建设项目部的形式。一是对于小型园林工程，采用直线组织形式，整个组织结构自上而下实施垂直领导和统一指挥。施工项目部由公司下属分公司组成，分公司经理为现场施工项目经理，分公司设有多个施工队。这种形式适用于小型园林工程。其特点是施工项目部相对稳定。任务发布后，可快速运行，工作易于协调，职责明确，功能一体化，易于实现一体化领导，但不能满足大型项目管理的需要。第二，对于大型综合园林工程，适用于矩阵系统。施工项目部的组织机构可由企业各职能部门的专业人员组成，使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门的专业人员聚集在一个施工项目部门，可以充分发挥各种专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于解决工程问题；充分发挥项目部的横向优势，集中决策问题，管理效率高；企业职能部门保持稳定，施工项目部是临时组织，施工项目后职能部门人员返回原职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

二、施工成本管理

园林施工企业实施项目法管理，科学管理效益，是加强施工成本管理，提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的有效科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视了施工成本核算，管理广泛，项目管理人员只做，不计算，绝大多数从事秋季会计等行为仍不时发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理的重要任务之一是降低工程成本，即

1.成本的构成

园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 2.加强工程项目部对施工成本控制

（1）以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

（2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。

（3）控制项目施工成本的费用，提高经济效益

工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。

（4）明确岗位责任，规范成本核算

要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。

具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。

工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。

材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。

如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开