关键词：施工现场管理质量

一、施工现场管理

施工现场是房地产行业经济目标向物质成果转化的孵化场所。施工现场管理是施工管理的重中之重。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑业主管部门和施工企业的重视。现场管理应注意以下几点：

1.施工前期做好技术准备

在施工过程中，由于环节和工程的不同，施工工艺的复杂性和材料品种的使用也不同，尤其是装饰工程。因此，在施工初期，必须做好技术准备，组织各施工环节的计划，充分准备工程涉及的每一个细节。此外，根据工程特点和具体施工工艺，对施工工艺有特殊要求。

2.合理配置资源，杜绝资源浪费

合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行,顺利完成阶段施工任务,获取较大的经济效益。人力,物料在施工过程中的需要量是不断变化的,在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力,物料进场计划;在材料使用上,根据使用情况,实行限额供应,限额放料,严格管理原材料入库出库,做到材料使用的最合理统筹;

在施工现场管理中，合理配置资源可以节约施工成本，消除资源浪费，提高企业的经济效益。

3.制定相应的管理制度，建设一流的施工队伍

(1)引入竞争机制。按照公平、公开、公正的原则，实行竞争就业制度。具体作用如下:一是促进机关作风转变，提高工作效率；二是激发员工的学习热情；三是提高员工的劳动生产积极性，有效促进施工生产。

(2)持续激励。从员工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

（3）制定严格的奖惩制度。为严格执行法律，使各项规章制度有效，应建立和完善各项奖惩制度。

(4)有效监督。围绕提高工程质量和企业经济效益，建立有效的项目管理监督机制。

二、施工质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是施工企业的生命，是企业基于市场的基石。在当今的市场经济下，质量是决定工程建筑能否转化为物质成果的关键。

建筑工程施工质量是指建筑物、构筑物、大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工验收规范和建筑安装工程质量检验评价标准的规定和要求。

1.统一思想意识，严格遵守检验制度

在当前市场经济的指导下，在追求效益的前提下，建筑业也应该谈论进度。在这种情况下，为了保证项目的质量，我们应该从最基本的开始，加强施工质量管理，从根本上提高施工质量。每道工序完成后，操作小组首先提出自检，然后由施工项目经理组织相关施工人员、质量检验员和技术人员进行互检和交接检验。注重根本原因，明确基层管理人员的责任，加强对质量管理的理解，把施工质量放在思想第一位，正确处理施工质量与进度的关系。

2.选择优秀的施工队伍，采用投标方法

一个好的施工队伍不仅能保证工程按时完工，还能保证工程质量。改革开放以来，新建工程不断发展

筑行业机制,使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说,这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度,遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则,选择优秀的施工队伍。

3、提高质量管理人员的业务水平

基层施工管理人员,不仅要加强专业技术的培养,还要不断提高协调和组织管理能力,要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质,是保证工程施工质量的关键。因此,作为基层管理人员,要通过不断的学习,吸收更多的新知识,提高管理水平,切实把好工程质量的第一关。

4、编制施工方案,做好测量记录

在施工过程中,项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量工作的质量。

5、把好材料控制关,严保施工质量

材料供应是保证正常施工的先决条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。因此,为了保证施工质量,材料的质量控制是不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应,确保材料的质量。

  (1)、对材料供应商的质量保证能力进行评审,对所需材料进行统一招标,建立材料供应商的供应档案。

(2)、建立健全材料的运输、储存管理制度,避免材料损失、变质,保证进入现场的材料安全可靠。

(3)、把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量。  在做好以上几个方面的同时,在机械器具的使用上,企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,要求计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。  

  小结    建筑施工管理是工程管理控制的一个重要环节,抓好建筑施工管理,不但可以为建筑企业节约成本,创造更大效益;而且能够有效提高质量管理水平,只有做到切实保证工程质量,才能为消费者创造出精品工程,为企业带来丰厚的回报。