质量是公路工程永恒的主题。在公路建设中，建设单位要想在强手如林的市场中立于不败之地，就必须保证工程质量不懈努力。下面结合威乌高速公路辛邓段三合同段工程质量管理的做法，谈谈我的一些经验。

—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段

为了做好质量管理工作，我们的项目部从组织、人员和制度三个方面开始，建立和完善了质量保证体系。项目经理设总工程师，负责技术管理和质量工作，；工程部负责质量检验和技术管理、测量、测试和质量检验，具体负责工作区域的质量控制、检验和验收。各部门人员严格执行岗位职责，严格执行项目部质量管理体系，形成水平、垂直的质量体系，全面控制整体质量。

在建立完善的质量保证体系的基础上，进一步加强质量检手段，主要做法是：

1.开工前，根据合同文件制定各工序道德操作规则，明确施工工序和技术指标的允许误差、检测频率和方法。

2.制定了过程之间的交接验收方法和奖惩措施。例如，在水泥砾石完成后15天内，对段落的技术指标进行测试，并仔细清，并制作沥青密封层。不符合要求的，合格后方可进行下一道工序施工。

3.加强对原材料的控制和检测。所有原材料进入现场前必须经过抽样检验，必须由实验室主任和质量检验工程师签字。在进料过程中随时进行抽样检查。混合场所的砂石应严格分类堆放，并覆盖防水布。

4.加强对施工工艺操作过程的控制和测试。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在搅拌站和摊铺现场设专人负责沥青混合料的质量。严格控制沥青混合料的施工温度。沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求检测各项技术指标，并及时填写各项检测记录和原始记录。特别是基层和表面平整度的现场检测由3米尺改为6米尺。

5.采用先进的施工设备，提高施工质量水平。为了提高施工质量，加强工程质量检测，近年来，我公司专门从国外引进了摊铺机、压路机、沥青搅拌机、平地机、灰土搅拌机、全站仪、多功能击实机、自动温控沥青搅拌机、连续路面平整度仪等国际国内先进施工设备，为提高和保证施工质量创造了条件。

二是把施工管理放在第一线，特别是工艺管理

1.要求各级技术干部现场工作。在施工过程中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场工作。建议工程技术人员不盯着施工现场等于离职。关键工序开工前，现场必须有项目经理部总工程师和部门技术负责人。各级领导盯着现场，与员工同甘共苦，及时解决施工中的各种问题。

2.把工艺管理作为施工管理的重要组成部分。主要做法是:

(1)开工前坚持技术交底。各分项工程开工前，总工程师和部门负责人应向工头、施工人员和机械人员进行技术交底，详细说明施工工艺、施工方案、技术标准和质量保证措施，使所有参与施工的人员都能明确底码。

（2）加强现场流程管理，明确分工，对人负责。每个关键过程设置主任，每个过程每个过程都设置了岗位责任卡。该品牌上写着负责施工的过程、过程负责人、质量负责人和工头的姓名。当各级领导到达现场时，他们会知道谁在这里工作。通过设置岗位责任卡，增强了每个员工的责任感。

（3）合理安排工艺顺序，文明施工，减少污染。每个过程都有自来水操作。每道工序施工完成后，下道工序不留尾巴，施工现场始终保持干净整洁。路缘石、浆砌工程、通信管道安装等附属工程必须采取防污染措施。

三、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理

为了保证高速公路精品工程目标的实现，我们坚持

认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。

1．根据工程技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗—目标心中有数。

2．要求工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段达到90％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。  3．坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。

4．为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。   四、注重质量动态宣传   首先，从质量教育人手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制做了质量宣传标语。第三，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动，每月一次；开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。对“十佳质量标兵”、“质量积极分子”给予奖励。第五，项目经理部、处定期召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。

通过我们在施工中制定的一些强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，工程质量合格率保证在95％以上，整体工程质量受到了业主的好评。