1 施工现场质量管理内容

1.1 人的管理

人员管理的重点是人员的选择和使用，建立一套人才激励体系，充分调动每个人的工作积极性。根据对人力资源需求和供应条件的分析和估计，合理安排岗位准备、人员配置、教育培训等方面在分配人员时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点以及人员之间的关系。

此外，人员管理的另一个非常重要的方面是员工的激励。首先，在施工现场创造良好的工作环境，鼓励每个员工尽职调查，完成自己的工作，与项目相关者建立良好的工作关系。其次，我们应该关注员工的个人发展，充分调整他们的热情，帮助他们实现自己的价值。最后，我们需要非常公平和公平地处理所有的事情。如果施工现场管理过程中存在明显的不公平，可能会导致部分相关人员的不公平，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。员工的激励可以通过采取绩效考核和奖励措施来实现。建立绩效考核评价体系，进行全面的绩效考核。

1.2 材料质量管理

原材料的质量直接影响到项目最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。材料的质量控制必须是从材料采购、运输、储存和使用过程中进行的全面、全过程的严格控制。严格控制材料不仅可以保证工程质量，而且可以避免材料在使用过程中的损失，取得良好的经济效果。材料必须在符合规范要求、满足工程施工需要的前提下，坚持货比三家的原则。加强材料进场检查，必须按规定进行必要的检查，追溯质量可疑的材料，坚决清理质量不合格的材料，严格执行建筑材料检验见证取样检验制度。

1.3 管理机械设备

随着施工技术的快速发展，机械设备在当今建筑工程中的作用日益增加，因此机械设备的管理已成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先，加强机械设备操作人员的技能培训，坚持认证，加强质量和安全意识。此外，还需要定期检查和维护机械设备，一方面是为了确保机械设备的正常运行，以确保工作质量，另一方面也能有效提高机械设备的使用寿命，节省施工成本。

2 施工现场质量管理要点

2.1 坚持防控结合，以防为主的原则

目前，施工现场的质量管理还没有统一的管理模式。从目前施工现场的质量管理现状来看，主要有两种管理模式：问题管理模式和预防管理模式。问题管理模式是指对施工现场发现的问题采取相应的解决方案，是典型的事后处理模式，问题管理模式的优点是管理目标明确，效果非常明显，但缺点也非常明显，只能解决现有问题，不注意未来其他问题的预防。预防管理模式弥补了问题管理模式的不足。该管理模式注重问题的预防，并采取各种措施防止未来施工现场可能出现的问题。

由于建设项目的复杂性等因素，施工过程中必然存在一些问题。因此，施工现场的质量管理必须进行问题管理。但是，如果项目管理人员在施工过程中厌倦了问题管理，说明项目管理非常混乱。
&

nbsp;  此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了损失的可能性。

2.2 坚持技术措施先行的质量控制方法   既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。 

  2.3 坚持以施工组织设计为指导   施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点：①施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；②既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。  

 2.4 坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点   在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。 

  2.5 坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制   事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。   事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。   事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。  

 3 结语   “百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。政府相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学者引进推广国内外先进的质量管理理念，共同使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。