摘 要：在工程建设中，加快进度往往需要增加投资，采取各种措施使工程建设项目尽快完成，尽快发挥工程建设投资的经济效益；加快进度，工人疲劳、机械维护、材料供应紧张、施工条件变化，可能影响工程质量。

关键词:进度控制；质量控制；工程；

工程建设项目的质量、进度和投资是对立和统一的矛盾。工程建设中投资与进度的关系是，加快进度往往需要增加投资，采取各种措施使工程建设项目尽快完成，尽快发挥工程建设投资的经济效益。进度与质量的关系是，加快进度可能会影响工程质量。加快适度平衡的施工进度，可以在规划工期内合理提前，保证施工质量。严格控制质量，避免返工，加快进度；相反，由于返工，工期延误，施工成本增加；投资与质量的关系是提高施工成本，但严格控制质量，可以避免反向施工，提高承包商的施工效率，降低施工工程的定期维护成本，延长工程使用寿命，但降低投资成本，提高施工单位的投资效率。对于工程建设项目，不能说三个目标之间最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期和地点，使施工企业在最重要的时间和地点，使施工进度和施工期间和质量不同。尽快收回预定期限内的投资。良好的质量可以减少工程施工返工，减少施工单位的成本投资，减少施工单位的定期维护，延长施工工程的使用寿命，确保施工工程的稳定和长期运行，提高投资效率，降低维护成本。因此，进度控制和质量控制是工程施工产生经济效益，满足施工单位对工程施工质量要求的重要方面。

1.进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

在施工过程中，无序追求施工周期，不进行科学的工期计算，将在规划工期内以异常施工速度赶上工期，增加工人的劳动强度，难以控制质量目标，产生各种工程施工质量问题。一旦发生质量问题，就不可避免地会导致返工或其他更严重的问题。因此，单方面追求工期会产生质量问题，会导致返工，会降低施工企业的经济效益，影响施工单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，缓慢的精细干燥会延误工期，增加成本。

2.执行进度控制任务

进度控制的任务是计算建设项目的进度目标。根据工程建设项目的规模、数量和复杂性，建设单位对工期和工程投产时间、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划、国家颁布的建筑安装工期定额、工程地质、水文地质、建筑区域气候等因素进行科学分数后，设计工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务是根据进度目标确定实施方案，并在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标。具体来说，进度控制的任务是进度规划、进度控制和进度协调。要完成这项任务，我们应该做三件事。

2.1.1.制定项目总进度目标和总计划

这项工作是一项非常重要和详细的工作。进度计划的编制涉及建设项目投资、设备材料供应、施工现场布局、主要施工机械、劳动组合、各附属设施施施工、各施工安装单位的合作和施工项目投产的时间要求。只有综合考虑这些综合因素，科学组织，合理安排，统筹规划，才能有良好的进度计划。

2.2.2.比较计划进度和实际进度

施工项目的实际情况偏离了计划进度。进度的加快和滞后都会影响施工组织的设计，并及时采取有效措施调整施工过程中的问题。找出偏离控制目标的原因，坚决纠正。

2.2.3.协调进度

进度协调的

任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。

3.落实施工质量控制任务

3.1做到事前控制

在施工前认真做好施工组织工作,做好对原材料、设备、零配件等的质量检查和控制工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作。建立健全质量管理制度,不断完善质量保证体系。认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施,使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中,以做到事前就把施工中的质理问题解决好,避免因没有做好事前控制造成建设工程因施工质量的返工。

3.2做到事中控制

努力工作,积极对待施工过程中的每一道工序,对发生无法预测的施工质量问题,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大,造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的,工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

3.3做到事后控制

事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量的控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

4.结语

工程建设项目的质量、进度是对立和统一的矛盾体。进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。因此要根据工程建设项目的进度控制实践,有规划的检查与调整。