摘 在当前激烈的市场竞争中，我们必须重视所有项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。简而言之，质量应该被视为企业的生活，质量管理是企业管理的首要任务。在工程项目中，工程质量是最重要的。工程质量是指符合国家法律、法规、技术规范、设计文件和合同规定的特点的综合性。建设工程作为一种特殊产品，工程质量代表了建筑企业的整体质量水平。高质量的工程是建筑企业赢得市场竞争的法宝。

1 提高施工人员素质

人是生产活动的主体，也是项目建设的经理和操作人员，项目建设是通过人员完成的。人员质量将直接间接影响施工质量。因此，在项目开工前，施工技术管理人员应做好施工组织设计和图纸审核，进入施工现场，掌握项目特点、难点和质量目标。施工专业人员应实行认证制度，掌握施工方法和工艺流程。在施工过程中，严格的质量控制。施工人员应按照规定的工艺和技术要求进行施工作业。各工序完成后，施工人员应进行自检。自检合格后，施工人员应积极配合质量检验人员进行检查。质量检验人员是检验工程质量的重要环节，必须认真、认真、认真，不能随时粗心大意，以确保工程施工质量的准确性。提高施工人员的技术水平不仅可以及时检查施工质量，而且可以控制工程质量，特别是关键部位的质量。

2 在工程施工过程中发挥质量管理体系的作用

在现代工程项目中，质量标准越来越高来越高。只有通过对工程项目的一系列操作技术和活动过程的控制，才能采用质量管理体系。确定每个过程的关键活动，明确其职责和义务，确定有效控制过程应用的标准和方法，监控和测量过程，分析结果，找到改进的机会并采取措施。重点关注几个方面：第一，发挥领导作用，项目经理作为项目的第一负责人，项目经理不仅要保证公司的质量政策目标，还要根据合同为业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人、专职质量检查员、技术人员为核心的质量管理体系。第二，充分发挥全体员工的参与作用。质量管理取决于各级员工的全面参与，组织对员工的质量意识和敬业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。建立以项目经理为核心、技术负责人、专职质量检查员、技术人员组成的质量管理体系，确保施工现场施工的全体员和技术人员。第二，充分发挥全体员的参与作用。质量管理体员参与作用。质量管理体员的作用，质量管理体员，质量管理体系依赖于各级人员的参与。

3 把好工程材料质量关

工程材料是构成工程实体建筑材料,是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等,都将直接影响建设工程的结构刚度,影响工程使用功能和安全。因此要从3方面好把关:一是把好采购关,严禁采购不合格的材料。项目部对于主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。项目部要根据供应商的供应实力建立材料供应商名册,坚持“货比三家,择优选用”的原则。大宗材料要与供应商签订合同,明确材料品种质量标准、供货时间、送货方式和交货地点。二是把好材料质量关,对运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书,施工单位要按规定进行检验。检验合格后方可进厂,对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关,质量合格的材料进厂后,到其使用时通常要经过一定时间间隔。在时间内,如果对材料的存放、保管不良,可能导致质量状况的恶化,如损坏、变质等因素影响工程质量。

4 施工机械设备控制

施工机械设备控制,一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗,以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量,在施工过程中,施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。例如为了保证砼连续浇注,必须有足够数量的砼搅拌机和振捣设备,以防止机械发生故障时,使砼浇注工作中断,造成断桩质量事故。在沥青路面铺设中,要考虑沥青砼搅拌机设备的产量、运输设备数量、摊铺机性能、压路机性能和数量等因素对施工路面质量的影响。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性,是否处于完好的可用状态,都是对工程项目质量起保证的作用。

5 加强对施工方法和环境条件管理

(1)在工程施工中,施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确,都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法,不段提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。

(2)环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程作业环境,如施工环境作业面大小、防护设施等;加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对施工质量影响的重要保证。

总之,工程施工的质量管理是一个系统工程,不仅涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,还涉及施工组织设计、材料、机械设备方法和环境条件。由于建筑产品生产周期长、外部约束性、流动性、单件性的建设工程特点形成工程质量特点,决定了建设工程质量受到多种因素影响,质量波动大、隐蔽性,造就质量管理的难度。因此,我们必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系,并保持有效运行,才能保证工程质量水平不断提高,只有这样才能在市场激烈竞争中立于不败之地。