在研发制造企业中，项目经理是一个不可或缺的角色，顾名思义，项目经理是项目经理。在研发项目中，项目经理成功实现项目目标的关键在于项目经理对项目人员的控制。然而，在这个舞台上，项目经理一直在唱独角戏。
一般来说，项目经理是项目组的组织者和决策者，其工作的首要任务是控制项目人员。简单地说，控制项目人员等于控制项目。
我不否认项目经理的能力，企业研发部门的项目经理是业内的顶尖人物。然而，企业往往忽视了项目经理职能的局限性，甚至委托领导担任这一职务。
国内项目经理是行业精英，专业能力很强，但与国外项目经理一般通过系统的项目管理知识体系培训，从专业专家到管理往往有一定的局限性，所以在任命领导职位时，会出现以下问题：
1.工作效率。
作为一名项目经理，有许多职责约束，如人员工作安排、部门间沟通、技术困难控制、项目过程跟进等。大规模、多成员、长期的项目将不可避免地降低项目经理的工作效率。
二、 项目进度。
项目经理大部分时间都花在领导职能上，影响了项目决策计划的及时性。同时，由于项目经理对技术技能很重要，可能会有一些技能相对不足，从而影响项目的成功。
3.项目监督。
项目的成功取决于项目经理的自我监督。然而，从人类属性的角度来看，项目经理绝对不完美，但项目的实施需要每一个完美的细节。
高质量的项目经理对领导研发管理具有重要意义。然而，项目经理的能力和精力也受到 人 的基本属性的限制。在信息技术快速发展的背景下，如果企业盲目追求项目经理的超能力，就相当于自满。
目前，项目管理的信息化发展在国外已经相当成熟，项目管理者对项目管理软件终端的依赖也可见一斑。作为一种智能应用，其科学的计算方法和灵活的处理程序无论如何都无法被人力所取代。与纯人力控制相比，项目管理软件的优势不容小觑。
1.资源利用率高。
输入项目资源后，系统软件可以根据项目需要准确分析资源分配模式，零损耗地分配项目资源。
2.运营成本低，工作效率高。
与多人力项目相比，软件系统单位成本低，使用寿命长，成本优势不言而喻。目前，捷是国内项目管理软件中的一种技术ibis-PM是已知系统最完善、服务质量最好的产品。
3、共享方便，易于使用。
通过互联网信息技术的传播和共享，所有项目成员都可以随时随地共享项目数据，便于及时规避项目实施风险。
4.系统管理文档。
综合图书馆管理是项目管理软件的主要特点。然而，在国内项目管理软件中，这项服务还不成熟，是科技的捷径ibis-PM它仍然是最好的集成系统。
5、突破空间，方便分散、远程办公。
对于项目实施分散的企业来说，空间和应用手段的限制是阻碍项目进程的重要问题，而信息化项目管理正好解决了这个问题。
项目管理是一个可以无限延伸的跨行业平台，项目经理不是这个舞台上的独角。在项目管理领域，由于能力的限制，项目经理不可避免地不能唱这部独角戏。项目管理软件是其最佳合作伙伴。一个是人性化的控制，另一个是科学的管理，互动和合作，这是观众喜爱的项目。