建筑业在现代社会发展迅速，但当我们看到高层建筑被拔出时，我们也发现在建筑施工过程中隐藏着许多可能导致事故的危险因素。准确找出事故的危险因素（事故原因），首先了解和控制可能导致事故的危险因素是必要和关键的，这对确保施工安全（事故不发生）非常重要。

   一、安全施工原则

   危险因素预防控制是一项涉及整个施工过程的复杂系统工程。在控制过程中，需要突出危险因素预防控制的重点，重点控制重大危险因素和影响重大的关键因素。

   1.预防和控制危险因素的一般原则：

①在消除和降低危险的基础上，建立系统安全，实施个人防护；

②预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制；

③动态跟踪、关键控制和应变策略。禁止极不可承受的危险，立即整改重大危险，限期整改中度危险，加强对轻度危险的监测和保护，按照常规管理仍可忽视的危险。

   危险因素预防和控制的一般原则告诉我们，危险因素控制措施包括消除危险因素、减少和限制危险、使用个人防护装置等。在选择危险控制措施时，优先考虑图中的底层措施只有当下一层措施不能使用，或受到技术、经济、管理等实际因素的限制时，才能选择上一层措施。

2.施工危险因素预防控制措施的一般方法。制定安全目标、指标、组织、人员职责；制定管理计划，包括管理措施和技术措施；制定程序文件、操作指导书、操作规程、操作规范、管理制度等。；加强监督、检查、测量和测试；加强危险操作、危险设备和危险场所的操作控制。

   3.应急安全技术和管理措施。事故发生时，必须及时采取应急安全技术和管理措施，尽量减少人员伤亡和事故损失。安全技术和管理措施的选择一般按以下优先顺序选择：隔离危险因素；薄弱环节防治；个人防护措施；避难救生行为；救援行动。

4.危险因素预防控制的事故预防原则。事故预防可分为事故发生前的预防、事故发生时的预防和减少事故损失的预防。这是一种发现和识别各种危险因素及其危险性并消除和控制它们的手段和措施。其基本目标是采取措施限制和限制危险因素的产生、发展和作用。一般按以下优先顺序选择：根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离和屏蔽防止危险因素的连锁作用；采取故障安全措施；减少故障和错误；安全程序；纠正行动。

二、二。施工安全控制措施

   施工安全控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素。施工过程中的危险因素包括技术、材料、机械设备、环境、管理等五种因素，每个因素都包含一定数量的具体危险因素。根据施工过程中的危险因素，可分为：施工准备阶段的安全计划制定、初步评价和相关准备；整个过程（基础施工阶段、主要施工阶段、装饰安装阶段）的识别分析、预测和定期评价分析，根据评价分析结果采取相应的控制措施；事故发生后的应急管理和应急救援。

   1.控制材料因素的措施

   ①建立安全材料和建筑实体材料招标制度；

②建立安全材料和建筑实体材料进场复检制度，确保所用材料符合国家相关质量安全标准。

   2.控制机械设备因素的措施

   ①选用安全性能较高的机械设备；

②指定专人操作危险机械设备，特种设备操作人员持证上岗；

③定期维护机械设备，及时更换零件，确保机械设备安全正常运行。

   3.控制技术过程因素的措施

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sp;①在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准等。专项安全施工方案应包括内容有：临时用电安全方案、基坑护坡支护安全方案、脚手架搭拆安全方案、模板支撑体系安全设计方案、高处作业临边洞口安全防护方案、建筑构配件吊装安全方案。

②使岗位安全化、操作标准化，根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征，编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书，通过专门的培训教育或岗前的技术交底，使岗位安全操作规程和作业指导书，真正落到实处。施工企业对岗位安全操作规程和作业指导书，要根据施工进度和实际状况进行定期检查和修正。

4.环境因素控制措施

①根据工程项目所在地的地质、地形、气象条件、周围环境，科学合理地布置施工现场，保证施工现场安全、整洁、有序；

②指定专人接收天气预报，及时掌握天气变化趋势，以便采取对策；

③根据工程项目施工组织设计和专项安全施工方案设计的平面布置要求，指定专人对施工现场进行安全性管理。

5.管理因素控制措施

①加强教育培训，增强安全意识和自我保护能力。增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括：危险因素管理的目标和意义；施工项目危险因素的辨识和评价；危险因素触发条件及控制措施；危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。

②建立健全各项危险因素管理的规章制度。在对危险因素进分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度。其中包括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度。

③明确安全责任，定期安全检查。对施工中的各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的具体责任，特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任。包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业领导的不定期督察等。

6.应急管理措施

虽然我们对施工过程各阶段的危险因素进行了有效的控制，但是，具体到每个工程的实际情况，危险因素的状态和产生的作用是有很大不同的，这就决定了施工危险因素的复杂性。由于种种原因，不可能完全避免安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援是必不可少的。编制安全事故的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。

建筑施工的应急管理工作一般应按如下步骤展开进行：

①根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；

②落实应急人员，建立应急组织；

③储备应急物质，布置应急设备；

④组织员工进行应急培训和应急演练。

建筑工程项目中，安全问题应该放在首位，这个毋庸置疑，项目管理不谈安全，也就失去了意义。

参考文献

1、罗福午。建筑工程质量缺陷事故分析及处理。武汉工业大学出版社。1999.

2、廖品槐主编。建筑工程质量与安全管理。中国建筑工业出版社。2005.